섬기는 리더-켄제닝스, 존슈탈-베르트

소개글

섬기는 리더-켄제닝스, 존슈탈-베르트
섬김리더십에 관한 독후감입니다.

목차

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본문내용

딱딱하고 이론적인 글이기 보다는, 소설처럼 편안하게 읽을 수 있었다. 다른 책들과는 구별되는 ‘이야기’가 있었기 때문이다. 별 기대 없이 책을 펼쳐 들어서는 나도 모르게 이야기에 빠져들어 단숨에 읽어 내려갔다. 주인공 마이크는 뜻밖의 전화를 받고 기차에 오른다. 그의 아버지는 죽음을 앞두고, 자신이 몸담고 있던 프로젝트의 완성을 위해 아들에게 전화를 한 것이었다. 생전 처음 아버지가 한 ‘부탁’ 때문에, 그는 부모님의 집으로 가는 내내 마음이 뒤숭숭하다. 그 뒤로 마이크는 아버지가 관여하고 있던 리더십 프로젝트에 뛰어들게 되고, 섬김 리더십에 관해 알아가고 배우고 깨닫게 된다. 아버지에게 구체적인 정보를 쉽게 얻고 배우는 대신, 그는 직접 기업체나 단체 등을 찾아다니면서 처음부터 시작한다.

책 전반적으로 모든 섬김 리더십을 설명하는 데 있어 중요한 개념은 ‘역설’이다. 저자는 섬김 리더십 이라는 말 자체가 역설이라고 말한다. 리더라는 말을 떠올린다면 대부분의 사람들은 앞에서 이끄는, 대중의 제일 앞에 서서 모든 일을 주도하는 사람이라는 생각이 들 것이다. 피라미드의 모형을 생각한다면 제일 꼭대기 층이 리더의 자리일 것이라고. 맞다. 리더의 자리는 변하지 않는다. 하지만 섬김 리더십을 실천하는 리더는 그 피라미드를 뒤집어 제일 밑으로 내려오기를 자처한다. 섬기는 리더는 역 피라미드의 맨 밑에 있으면서, 자신이 섬기는 사람들의 재능과 열정을 이끌어 낸다. 이런 방식으로 고용인이 천 명에 이르는 기업, 수백만이 공존하는 공동체에 이르기까지 리더는 그들을 위해 일하는 것이다. 다른 사람들을 최고로 우선시 하고, 자신을 억제하고 다른 사람들을 자극할 때 비로소 리더 자신은 맨 앞에 설 자격을 얻는다.

참고 자료

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