뉴패러다임의 신 노사관계시스템에 의한 생산성향상 방안

소개글

뉴패러다임의 신 노사관계시스템에 의한 생산성향상 방안에 관한글입니다

목차

1. 뉴 패러다임의 신 노사관계
2. 왜 참여와 협력의 노사관계 모델이 요구되는가?
3. 신노사 문화의 목표와 기제
4. 신노사 문화의 제도화: 변화의 방향
5.신 노사관계시스템으로 생상성 향상을 이룬 사례
(1)동부제강
(2)동화기업
(3)신동방

본문내용

1. 뉴 패러다임의 신 노사관계
오늘날 세계 경제는 ‘세계화’와 ‘정보화’라는 거스르기 힘든 커다란 물결의 흐름에 놓여 있다. 이와 같은 세계화와 정보화 시대에 개인, 기업, 그리고 국가의 경쟁력을 좌우하는 핵심 요인은 무엇인가? 그것은 바로 ‘지식 자산’(knowledge assets)이라는 개념으로 압축될 수 있을 것이다.
자원준거이론에 의하면 기업이 보유하고 있는 자원은 가치 있고, 희소하며, 모방이나 대체가 어려울 때 경쟁력의 원천으로 작용한다. 기업이 보유한 특유(firm-specific)의 지식 자산은 바로 이와 같은 경쟁력 원천의 전제 조건을 모두 만족시키는 특성을 보유하고 있다. 경제의 글로벌화가 진전되고 지식기반경제로의 이행이 요구됨에 따라 기업은 특유의 지식 자산을 창출, 공유, 학습, 축적하여 이를 고능률, 고품질, 혁신, 시장요구에의 유연한 대응을 통한 경영성과의 제고에 활용함으로써 경쟁 우위를 지속적으로 확보해 나아가도록 압력을 받고 있는 것이다.
그렇다면 지식 자산의 양과 질에 의해 기업이나 국가의 발전이 좌우되는 지식기반경제 시대에 요구되는 노사관계의 모델은 어떠한 것인가? 우리는 지식기반 경제 시대를 맞아 경제의 선진화와 노사관계의 발전을 실현하고 구체화시킬 수 있는 모델로서 ‘신뢰에 기초한 참여와 협력의 노사관계’ 를 제시할 수 있다고 본다. 이와 같은 노사관계란 노사관계 시스템내에 호혜성(reciprocity)의 기제가 내재화되어 노사가 상호 신뢰에 기초하여 미래의 공통 이익과 가치를 창출하는 통합적 파트너십이 이루어지는 관계를 말한다. 기업특유의 지식 자산의 축적에 의한 기업의 핵심역량 강화는 이와 같은 노사간의 통합적 파트너십을 바탕으로 참여적 작업장 혁신(high-involvement workplace innovation)이 이루어져야 비로소 그 추동력을 얻을 수 있을 것이다.

참고 자료

없음