3M 경영전략(2007)

소개글

3M 경영전략(2007)

목차

Ⅰ. 3M 개관 (3M은 어떤 기업인가)
- 3M Minnesota Mining & Manufacturing
- 3M Facts
- 3M Organization
- 역대 CEO
- 3M 사업조직
: 소비자 및 오피스 사업
: 디스플레이 및 그래픽 사업
: 전자 및 커뮤니케이션 사업
: 의료 사업
: 산업용 및 운송사업
: 안전, 보안, 및 프로텍션 서비스 사업
- 3M 재무구조

Ⅱ. 3M의 태동 (3M의 불안한 출발)
- 사포회사
- 3M의 회생
: Tri-M-Ite
: Wetodry
: Masking Tape

Ⅲ. 3M의 성장기
- 3M의 변화 (Richard Drew 사건)
- 발전을 자극하는 3M의 매커니즘
- 3M 경영 철학이 반영된 사례
- 3M 진화론적 가지내기 나무
- 제품 다양화를 위한 창의적 기업 문화 사례
: 셀로판 테이프
: 포스트잇
- 경영 철학 및 핵심 전략 정리
- Going Internationl
- 3M과 노턴의 극단적 대조

Ⅳ. 3M의 위기
- DeSimone의 취임
- Desimone의 실수
- 3M`s Down
Ⅴ. 3M의 재도약
- James McNerney의 취임
- 경쟁자 분석 (GE)
- McNerney의 혁신 원칙
: Indirect Cost Control
: Global Outsoucing
: E-Productivity
: Six-Sigma
: 3M Acceleration
- McNerney의 혁신 결과
: 구조조정
: 혁신 결과
: 매출추이(2004)
: 영업이익 추이(2004)
: 주가 추이(2004)
- 성격이 다른 McNerney 혁신의 부작용
- 혁신적인 기업 순위 (1위에서 7위로)

Ⅵ. 3M의 딜레마
- Buckley 취입
- Buckley 의 딜레마 (효율성 vs 창의성)
- 결론

본문내용

발전을 자극하는 3M의 매커니즘

아이디어를 죽이지 말라 (불문율)
어떠한 아이디어라도 중요시하고 지원
상사가 함부로 아이디어를 무시할 수 없음

창조와 혁신지원 풍토
15%룰 - 일과 무관한 개인적인 흥미, 휴식
30%룰 – 최근 4년간의 신제품이
총 매출의 30% 차지
총 매출의 10%를 연구개발비로 지출

사업 & 벤처 육성 풍토
신규 사업 기금 – 5만달러(내부자본)
‘자기 사업’ 기회 – 자기 자신이 운영
수익배분 조기 실시제도

3M 시상제도
Carlton Soceity – 노벨상 필적하는 명예
Innovation Award – 매년 10명 이상
Golden Step Award – 신규사업 성공자

3M 진화론적 가지내기 나무
3M사가 공식적 역사로 기록

1970년대 중반
Scothlite Refelctive Sheeting
Technology
에 의해 개발된 제품의 진화

참고 자료

3M.com
3M Annual Report(2007)
성공하는 기업의 8가지 습관 - 짐 콜린스, 제리포라스
Yahoo Finance
BusinessWeek 기고문
혁신 기업 3M의 성장 이니셔티브에 대한 연구 - 김수현(2004)