인적자원관리, 그 의미와 특성
- 최초 등록일
- 2007.12.09
- 최종 저작일
- 2007.01
- 13페이지/ 한컴오피스
- 가격 1,000원
소개글
HRD의 목적은 조직의 업무수행에 있어서 변화를 일으키는 것으로 학습활동·경력개발제도·수행개선활동·변화 촉진은 업무수행을 개선하고 비용을 절감하며 그리고 품질을 개선하여 조직의 경쟁력을 강화시키는 것이다.
하나의 조직 안에서 생활하는 인적자원에 대한 접근이 이렇듯 여러 가지 관점에서 재고되어지는 것은 각각의 특징과 그 의미가 다르기 때문이다. 이어지는 내용에서는 앞서 언급한 개인개발과 경력개발 그리고 조직개발의 의미와 특징에 대해서 자세히 살펴보고자 한다.
목차
서론, 인적자원관리는 무엇인가?
본론
1. 개인개발
① 개인개발이란 무엇인가?
② 개인개발의 발달
③ 개인개발에서의 역할들
④ 개인개발의 책임
⑤ 개인개발시 학습에 대한 유의점
⑥ 학습조직
⑦ 실천학습
⑧ 개인개발과 학습전이
2. 경력개발
①경력개발이란?
②경력개발의 변화
③경력개발 5단계
④ 경력개발의 기본원칙
⑤경력개발계획(CDP : Career Development and Planning)
⑥수행관리
⑦인적수행체제
⑧수행관리에서의 역할
⑨수행개선을 위한 전략
3. 조직개발
①조직개발이란
②조직개발의 특징
③ 조직개발의 목적과 목표
④조직개발의 가치
⑤ 조직개발의 과정
결론
본문내용
⑤ 조직개발의 과정
조지개발의 과정은 크게 집단단계, 해결책 규명 단계, 실행단계, 평가 단계로 구분해 볼 수 있다. 집단단계에서는 조직행동, 변화, 설계에 관한 모형을 선택하기 위한 이론적 근거, 모든 기능을 포괄하는 종합적 평가체제와 기능들의 영역과 수준을 제시하고 자료수집, 체계화, 그 정보의 평가와 해석으로 이루어진다.
그리고 해결책 규명 단계에서는 변화촉진자(HRM전문가)가 문제의 근원을 규명하고 문제에 대한 적절한 해결책을 찾아내야 한다. 여기서 변화촉진자는 조직의 종합적인 분석이 필요하고 변화촉진자는 활용 가능한 전략들을 숙지하고 분류할 수 있어야 한다.
실행단계에서 변화촉진자는 조직과 조직의 인적자원을 개선하기 위한 전략으로 신념, 감정, 관계구조의 변화를 통해서 효율성 향상을 촉진하도록 한다. 최고경영진이 변화 노력에 적극적으로 참여해야 하고 개별 직원들 또한 요구를 이해하고 그 변화가 어떻게 자신들에게 영향을 미칠지 알아야 한다. 변화촉진자는 행동 후 컨설턴트와 고객 간의 효과적 의사소통을 통해서 해결책의 과정을 점검하고 조정이 필요한지를 결정한다.
마지막 평가 단계에서는 측정을 하게 되는데 여러 가지 측정법중 다음 주가지가 가장 대표적이다.
․ Nadler의 측정 : 산출지향 측정(직접이익에 기여한바 측정), 산출․과거지향 측정(생산과 기업의 이익에 기여한 바를 측정), 과거지향 측정(계량화 될 수 없는 성과.)
․ Conner의 평가 : 총괄평가(과정을 지속할지 종결할지 결정)+ 형성평가(개선을 위한 피드 백 제공)
참고 자료
Jerry W.Gilley, Steven A Eggland & Ann Maycunich Gilley, 인적자원개발론(2003), 학지사
김영재․김성국․김강식,(2005), 인적자원관리, 삼영사
임창희(2003), 신 인적자원리, 명경사
http://www.hri.co.kr 지식 경제 시대의 인적 자원 개발 2000.10.01
http://www.naver.com