우리나라 행정조직의 팀제 도입과 도입사례 그리고 문제점

소개글

우리나라의 행정조직에 있어 팀제 도입과 도입한 사례 그리고 팀제도입의 문제점을 자세히 분석하였습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 팀제의 이론적 배경
⑴ 팀제의 개념
⑵ 팀제의 특징
⑶ 팀제의 유형
⑷ 팀제 조직과 전통적 관료제 조직의 차이점
2. 행정조직의 팀제 도입사례
⑴ 행정자치부의 팀제 운영사례
① 시행목적
② 개편내용
③ 문제점
⑵ 전라남도의 팀제 운영사례
① 시행목적 및 팀제 운영
② 문제점
⑶ 기타 지방정부의 팀제 운영사례
① 경상남도의 팀조직 사례
② 대구광역시
③ 지방정부의 팀제시행에 대한 시사점
3. 행정조직의 팀제 운영의 문제점
⑴ 팀제 고유의 문제점
⑵ 팀제 도입상의 문제점
⑶ 팀제 운영상의 문제점

Ⅲ. 결론
※ 참고문헌

본문내용

대처하기 위한 것이다.
중앙정부나 지방정부에서는 급변하는 행정환경과 다양하고 복잡한 행정수요 등에 능동적으로 대처하기 위하여 행정조직의 개편과 축소, 공공부문의 민간위탁, 공무원 정원감축 등 행정 전 분야의 개혁을 강력히 추진하고 있다. 이러한 개혁의 일환으로 행정조직에 지속되어온 기존의 부서제도를 과감히 폐지하고, 민간 기업에서 시행되던 팀제를 전격적으로 도입하게 된 것이다. 팀제는 기존의 계층제적 구조에서 나타나는 커뮤니케이션과 의사결정상의 많은 장애를 해소하거나 외부의 변화를 능동적으로 수용하여 서비스 품질을 개선하는 데 유리하다는 장점을 바탕으로 행정 조직에 까지 파고든 것이다.
그 중 대표적인 한 예로 행정자치부는 1948년 정부수립 후 큰 변동 없이 유지해 오던 공무원 조직을 ‘공급자 중심’에서 ‘고객 중심’의 새로운 행정형태로 대대적 개편을 단행했다. 이 때문에 공직사회에서는 큰 파장이 일어나고 있다. 보직을 받지 못한 공무원들이 대기발령을 받는가 하면 팀장이 원하지 않는 공무원들은 어느 팀에도 소속되지 못하고 대기발령을 받는 등 공무원은 철밥통이라는 인식을 완전히 타파시킬만한 충격적인 조치가 이어지고 있다. 그동안 정부기구와 공공기관에서 한시적으로 task force나 팀이란 명칭의 기구를 설치한 적이 있고 운영한적은 있었지만, 이러한 행정자치부의 개혁과 같은 부 전체 조직의 팀제로의 개편은 대한민국 정부 역사상 처음있는 일이다.
그러나 이러한 행정조직의 팀제 도입과정에 있어서 행정업무 및 공공조직의 특수성, 행정조직 구성원들 사이의 각기 추구하는 가치관의 차이, 팀간의 이기주의 내지 할거주의 등 많은 단점과 제약조건이 뒤따르게 되었다. 그 결과 경영 분야에서 나타나던 팀제의 장점을 충분히 살리지 못하고, 기존의 부서 명칭만 팀으로 바꾸어 시행하는 등 전반적으로 형식에 불과하다는 평가를 받게되었다. 이로 인하여 현재의 행정조직의 팀제는 급변하는 행정환경과 주민들의 다양한 행정에 대한 수요에 신속하고, 유연하게 대응하는데있어서 여러 가지 단점과 한계를 나타내고 있다.

참고 자료

오석홍, 「조직이론」, 박영사, 2005
임창희ㆍ가재산, 「한국형 팀제」, 삼성경제연구소, 1996
임창희ㆍ가재산, 「한국형 팀제를 넘어서」, 삼성경제연구소, 1998
장수용, 「팀제 이대로 좋은가」, sbc전략기업컨설팅, 1996
국회도서관, “정부조직에 팀제 도입의 문제점과 해소전략”
국회도서관, “정부조직의 팀제이해와 관리에 관한 메뉴얼”
류순민, 「대학행정조직에서 팀장리더십과 팀의 효과성에 관한 연구」 동국대학교 대학원 석사학위논문, 2003
박재석, “지방행정조직의 팀제 도입에 대한 문제점 및 개선방안”. 경원대 경영정보대학원 석사학위논문, 2001
심남식, “지방자치단체의 팀제운영에 관한 연구: 전라남도를 중심으로”, 목포대학교 경영행정대학원 석사학위논문, 2002
양두용, “우리나라 공기업의 팀제도입과 효율적 운영방안에 관한 연구-K공사를 중심으로”, 한양대학교 경영대학원 석사학위논문, 1998
정해영, “지방행정조직에서의 팀제도입운영에 관한 연구”, (중앙대학교 행정대학원 석사학위논문. 2000.6)