[간호관리학] 바람직한 간호관리자의상(image) - 리더십이론 포함(서론, 본론, 결론)
- 최초 등록일
- 2007.12.06
- 최종 저작일
- 2007.12
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소개글
주제에 대해서 서론, 본론, 결론의 형식으로 전개했구요
다양한 리더십 이론도 포함되어 있습니다.
이것에 덧붙여서 내가 생각하는 바람직한 간호관리자상에대해서 서술했습니다.
총11장이구요~ 내용 충실하게 했습니다.
많은 도움되시길^^
목차
없음
본문내용
지금까지의 이론을 바탕으로 현재뿐만 아니라 미래에도 적용될 수 있는 진정으로 전도자의 역할을 수행하여 지도자와 구성원 모두가 공동의 목표를 효과적으로 달성할 수 있는 내가 생각하는 가장 바람직한 간호 관리자상에 대해서 기술해보면...
첫째, 간호관리자는 구성원들에게 집단의 존재의 의미인 mission과 vision을 분명히 제시하고 실행지침과 방법을 함께 토론할 수 있어야 한다. 훌륭한 조직은 명확한 조직의 이념과 철학 아래에 사람들이 행하는 행동의 가치를 알 수 있도록 함으로써 어디로 향하고 있고, 간호라는 일이 왜 가치 있고 자랑스러운 것인가를 설명하여 그들 스스로가 동기부여가 되어 개인의 발전을 이룩하며 결론적으로는 이것이 조직의 발전까지 이어지는 성과를 낳을 수 있도록 해야 한다. 이때 mission은 현재의 상태를 근본적으로 변화시키고자 노력하며, 보다 높은 차원의 비전을 제시하는 것이다.
구성원에게 조직의 이념을 명확하게 이해시키고 뚜렷한 비전을 제시하는 것은 지도가 갖추어야 할 기본적인 자질이며, 무에서 유를 창조하고 공동의 목표를 지향하는 조직력의 원천이다. 일에 가치를 부여하여 행동에 용기를 줌으로써 사람들의 감정을 고양시키는 것, 그것이 지도자의 역할인 것이다. 지도자는 일을 지시하는 사람이 아닌 스스로 일을 할 수 있도록 이끄는 사람인 것이다.
둘째, 간호 관리자는 신뢰성이 있고 믿을 수 있는 사람이어야 한다. 한 조직을 이끌어나가는 리더를 따르고자 한다면 신뢰는 그 바탕이 되는 항목이라 할 수 있다. 여기서 개인, 대인, 팀부터, 조직(병원) 네가지 차원의 신뢰를 수립하기 위해서는 개인적 신뢰는 그것을 결정하는 바른성품, 역량, 판단력을 가지고 두 사람 사이의 신뢰성을 확보해야하며, 대인관계 신뢰를 위해서는 원만한 대인관계 능력을 갖추어야 할 것이다. 팀부서의 신뢰를 위해서는 empowerment를 통해 조직 구성원 모두가 역량을 나타낼 수 있도록 해야 하며, 조직차원의 신뢰를 위해서는 발전을 위하여 창의적이며 혁신을 창조할 수 있어야 한다. 그렇지만 너무 급변하는 혁신지향은 저항이 뒤따를 수 있으므로 주의해야 한다.
참고 자료
이상미 외(2002), 간호지도자론, 한국방송통신대학출판부
김은희 (2001), 수간호사의 리더쉽 역할과 조직성과에 관한 연구, 연세대대학원 석사논문
한수정(2000), 간호단위관리자의 가치지향성 리더쉽과 간호조직성과의 관계, 간호행정학회지