기업의 M&A
- 최초 등록일
- 2007.12.06
- 최종 저작일
- 2007.11
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목차
Ⅰ. 기업의 M&A
1. 기업의 M&A란 무엇인가?
2. 기업 M&A 절차
Ⅱ. 적대적 M&A란 무엇인가?
1. 적대적 M&A의 의의
2. 적대적 M&A의 공격전략
3. 적대적 M&A의 방어전략
Ⅲ. M&A 의 시사점
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
Ⅰ . 기업의 M&A
1 . 기업의 M&A란 무엇인가?
M&A(Mergers and Acquisitions)란 기업을 인수(引受)하거나 합병(合倂)한다는 의미로서 둘 다 기업 통합의 구체적인 형태라고 할 수 있다. 기업의 인수는 어느 기업이 다른 기업의 자산 또는 주식의 취득을 통해 경영권을 취득하는 것을 말하며, 기업의 합병은 두 개 이상의 기업이 결합하여 법률적으로나 실질적으로 하나의 기업으로 재탄생하는 것을 의미한다. 이러한 점에서 합병은 기업 간의 결합 중에 가장 강력한 형태의 결합이라고 할 수 있으며, 합병을 할 경우 두 기업의 전략과 비전, 그리고 모든 시스템이 하나로 통합된다. 반면에 인수의 경우, 인수가 이루어진다고 해서 기업의 종업원, 경영진, 회사의 비전이나 전략이 반드시 변하는 것은 아니며 효율적인 가치 창출을 위해 상호 독립성을 유지하는 전략을 사용할 수도 있다. 기업의 인수합병이 이루어지는 동기에는 여러 가지가 있다.
2 . 기업 M&A의 절차
<그림1-1 기업 M&A의 절차>
기업 M&A의 절차는 <그림1-1>과 같이 크게 5단계로 구성된다. 1단계부터 3단계까지는 기업 M&A의 사전준비단계에 속하며, 4단계는 실사, 협상, 계약이 이루어지는 단계이며 이러한 큰 틀 안에서 M&A가 이루어진다.
( 1 ) 전략 및 계획 수립
M&A의 전략수립은 기업의 장기적인 비전과 목표를 달성하기 위한, 즉 기업의 전체적인 전략을 실행하기 위한 하나의 수단으로서의 M&A를 어떻게 효율적으로 전개할 것인지에 대한 구체적인 방안을 마련하는 것이다. 장세진․MCC, 『M&A의 경영전략』(박영사, 2004), pp 38
그렇기 때문에 M&A 전략은 기업의 전체적인 목표와 방향, 장기적인 비전과 전략을 명확히 파악한 후에 수립되어야 한다. 전략적인 M&A는 확보하고자 하는 경영자원과 사업영역의 확대정도, 거래차익을 위한 M&A등 형태에 따라 다음의 여러 가지 형태로 나눌 수 있다. 이것은 M&A의 구체적 동기로 작용한다.
참고 자료
장세진․MCC(2004), “M&A의 경영전략”. 박영사, pp38, 93~99.
성보경(2001), “M&A와 월가의 정글게임”, 한국경제신문, pp32.