삼성SDI 6시그마

소개글

삼성SDI의 6시그마에 대한 분석자료입니다

목차

1. 서론
2. 삼성SDI(주)의 일반현황
1)회사현황
2)재무현황 및 주요 제품의 시장점유율 현황
(1)삼성SDI의 경영성과와 재무상태
(2)주요 제품의 생산실적과 시장점유율
(3)주요 제품의 판매 현황과 사업목표
3. 경영혁신 기법의 도입배경
1)경영혁신 활동의 추진배경
2)신경영혁신 기법의 추진내용
4. 부산사업장의 현황
1)부산사업장의 연혁
2)생산제품 현황
3)제조특성
4)부산사업장의 조직체계
5. 부산사업장의 6시그마 활동 추진방향
1)6시그마 도입 배경
2)6시그마 활동 추진전략
3)6시그마 추진
(1)제조부문 추진 내용
(2)사무간접부문의 추진 내용
(3)기술부문 추진 내용
(4)전문인력의 양성 및 품질자격제도
4)6시그마 추진성과 및 추진사례
(1)6시그마 운동의 확산
(2)TPM활성화
(3)계획보전활동 성과
(4)SQM 추진 성과
(5)프로젝트 수행 실적
(6)연도별 이익과 삼성SDI(주) 혁신
(7)삼성SDI(주) 시그마 수준 변화 추이
6. 삼성SDI(주) 부산사업장에 대한 결론
7. 과제를 마치며
1)삼성SDI 선정 이유
2)삼성SDI의 6시그마 실패
(1)IBM 사례
(2)MOTOROLA 사례
(3)GE 사례
3)결론
4)과제를 수행한 후 느낀점

본문내용

삼성SDI(주) 부산사업장의 6시그마 품질운동의 도입사례분석

우리 조의 조사 대상인 삼성SDI(주)는 1996년 국내 기업 중 6시그마운동을 가장 먼저 도입하였으며 기존에 실시해 오던 경영혁신방법들과 접목시켜 새로운 기업의 문화와 성과를 만들어 나가고 있다. 삼성SDI(주)의 도입사례는 새로운 경영혁신기법인 6시그마를 도입하여 성공을 거둔다는 것이 얼마나 어려운 일인지 알 수 있게 하며 목표에 도달하기 위해 최고 경영자의 역할과 조직구성원들의 변화에 대한 태도와 달성 의지 그리고 지속적인 경영혁신활동이 새로운 경영기법을 도입하는 데 얼마나 중요한 것인가 하는 것을 깨달을 수 있게 한다. 우리는 지금부터 이런 삼성SDI(주)를 관찰하며 6시그마를 달성하기 위해서는 어떠한 활동을 해야 하는지에 대해 알아 볼 것이고, 특히 6시그마 수준을 달성하기 위해서 겪어야하는 수익과 직결되는 개선활동의 변화, 총체적 업무방식의 프로세스 혁신 등의 고객만족을 위한 새로운 경영방식을 고유 경영문화로 정착시키려는 기업의 노력을 확인 할 것이다.
1. 서 론
현재 기업들은 많은 어려움에 처해 있다. 세계 시장의 급변하는 환경 속에서 기업들은 경쟁력을 유지하고 수익성을 향상시키기 위해 첨단 제품개발, 고품질 유지 , 원가절감이라는 목표를 동시에 달성하여야만 하는 과제를 안고 있기 때문이다. 이러한 목표를 달성하기 위해 기업들은 다양한 경영혁신과 품질개선에 역점을 두고 있는데 그러한 상황 속에서 태어난 것이 6시그마인 것이다. 그리스 문자인 시그마는 표준편차를 의미하는 통계학적 언어로 error나 miss의 발생확률을 가리킨다. 통계학에서는 100만번에 3.4회 에러가 나는 수준을 6시그마로 규정하고 있는데 왜 시그마 앞의 수가 6이 되나면 6시그마는 실제 업무상 실현 될 수 있는 가장 낮은 수준의 에러로 인정되고 있기 때문이다.

참고 자료

없음