Hanson PLC(A)_The Acquisition Machine 케이스 해석
- 최초 등록일
- 2007.12.02
- 최종 저작일
- 2007.11
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소개글
Hanson PLC(A)_The Acquisition Machine 케이스 해석입니다
목차
Intro
History
Acquisition Philosophy
Organization and Management Philosophy
The SCM Acquisition
The Imperial Acquisition
본문내용
Acquisition Philosophy
Hanson PLC의 Acquisition들은 White가 총괄한다. Hanson은 회사의 경영을 담당한다.
White는 USI 딜을 비롯한 많은 Acquisition아이디어를 신문을 통해 얻는다.
또는 investment banking community와의 접촉, 특히 Rothschild investment bank의 사장인 Bob Price와의 대담에서 많은 아이디어를 얻는다.
White는 target company의 annual 리포트나 자세한 주식 리포트를 읽어보는 일은 드물고, Standard&Poor의 두 페이지자리 요약문에서 필요한 모든 재정정보를 얻어낸다. 그의 부하들은 그에게 target company에 대한 짧은 요약 정보들을 제공해야 한다.
White의 지휘 아래에서 Hanson PLC가 다른 Acquisition회사들과 구별되는 점은 Hanson PLC의 Acquisition Philosophy다.
1. Target characteristics
Hanson은 현재는 좋은 기록을 내고 있지 못하지만, 발전가능성을 보여주는 산업에 주목한다. 일반적으로 대상들은 성과가 낮은 기업으로 인식되지만, 낮은 성과를 향상시키기 위한 노력이 아직 수익-손실 account, 더 중요하게는 주가에 반영되지 않았다고 생각한다.
2. Research
White는 takeover 대상에 대한 간략한 정보만 읽었지만, 그의 부하들은 계약을 성사하기 전에 대상의 잠재성에 대한 자세한 리서치를 한다. 스태프들은 정기적으로 leveraged buyout(차입 자본을 이용한 기업매수)에 대해 조사한다.
3. Risk assessment
White가 자주 쓰는 말 중에 하나가 “Watch the downside"다. 이는 딜의 장점만 생각하지 말고 최악의 시나리오에서 나타날 수 있는 상황과 문제들을 고려하라는 뜻이다. White는 기업을 매수할 때, 최악의 상황에서 매수비용을 만회할 수 있을 때만 실행에 옮긴다.
참고 자료
없음