[인사관리]직무관리 이론과 기업사례 LG CNS,TOYOTA,VOLVO

소개글

인사관리중 직무관리 발표자료입니다.
직무관리 전반에 대한 이론과 기업(LG CNS,TOYOTA,VOLVO)의 사례를 중심으로 하여 작성한 PPT입니다. 기존 단순히 글씨만 나열한 PPT가 아닌 내용을 함축적으로 도식화하여 작성한 PPT입니다.

목차

1. 직무시스템의 영역과 중요성
2. 직무의 구조와 과정
3. 직무의 분석과 평가
4. 직무의 설계
5. 기업사례1 LG CNS
6. 기업사례2 TOYOTA
7. 기업사례3 VOLVO
8. 결론

본문내용

결론
직무를 분석하는 것은 건축의 블록제와 같은 역할을 한다. 이것은 결국 다른 인적자원관리 하위시스템과도 밀접한 관계를 가지게 된다. 채용, 인사고과, 교육훈련, 직무평가, 경력관리, 직무설계 , 인력계획 등의 제반 개별 기능들을 수행하는데 상호 연계되어 있다.
직무 관리를 통하여 직무에 대한 상세한 정보를 얻고, 기업이 사업을 효과적으로 수행하는데 필요할 경우 재설계하여 조직구성원들로 하여금 제대로 일할 수 있는 업무를 제공하는데 목적이 있다. 따라서 업무수행을 담당하는 사람과 함께 실제 수행되는 업무를 제공하는 직무 시스템은 인적자원관리의 중요한 두 축이라고 할 수 있다.

참고 자료

배종석 [인적자원론] 등.