세계우량기업의 사례연구

소개글

나이키, MS, GE 사례연구와 제 생각을 썼습니다.

목차

1.우량기업이란?

2. 세계 우량기업의 경영전략
1) 나이키의 경영방식
2) MS사의 경영전략
3) GE의 경영전략

3. 우량기업의 특징과 한국 기업이 나아가야 할 길

참고문헌

본문내용

1.우량기업이란?
우량기업이란 과연 무엇인가에 대하여 명확하게 대답하기 쉽지 않다. 왜냐하면 우량기업에 대한 정의는 기업의 목적을 어디에다 두느냐 하는 점과 평가하는 사람의 가치관에 따라서 다르고 또한 기업을 하나의 재무적 성과로 판단한 결과로 보느냐 등에 따라서도 다르기 때문이다.
만약 재무적 성과로 기업을 판단하게 되면 수단과 방법을 가리지 않고 목적을 달성하는 기업을 우량기업으로 볼 수 있을것이다. 그러나 기업의 사회적 책임이나 기업윤리를 중시하는 입장에서는 재무적 성과보다는 기업활동을 수행하는 과정이 우수한 기업을 우량기업이라 평가할 것이다.
우량기업에 대한 기준이 이와같이 달라 어느 한 부분에서 뛰어난 기업이라 하더라도 다른 부분이 저조하면 결코 우량기업으로 평가되지 않으므로 우량기업에 대한 정의는 내리기가 어렵다.
그래도 모든 이해관계자들이 최소한으로 인정할수 있는 우량기업의 최소한의 정의는 이와 같을 것이다.
“우량기업이란 끊임없이 변화하는 경영환경속에서 기업의 혁신과 창의성을 지속적으로 창출하며 기업을 둘러싸고 있는 여러 이해관계자들의 이해를 서로 상충됨이 없이 조화시키면서 부의 창조 및 기업의 존속, 유지, 발전이라는 기업목적을 가장 효율적으로 또 효과적으로 달성하기 위하여 노력하는 기업이다”

2. 세계 우량기업의 경영전략
1) 나이키의 경영방식
미국의 NIKE는 첫해 매상고가 250달러에 불과했으나 이후 연평균 20% 이상의 성장률과 자기자본 수익률이 31%가 넘는 세계 제 1의 스포츠 용품 생산업체가 된 미국의 초우량 기업 중 하나이다
나이키가 이만큼 성장을 하게 된 것은 나이키내에 최소한의 시설만 갖추고 생산설비에 드는 비용을 디자인이나 마케팅 등 경쟁의 핵심요소에 집중 투자하여 경쟁력을 키운 것이 그 원인이라 할 수 있다.

참고 자료

세계 초우량기업의 경영혁신전략 (월간말 1994년도 3월호 70P~75P김태기 저)
우량기업의 조건과 특성에 관한 연구 (김건우)
내수 불황을 모르는 고성장-기업 우량 5사의 사례_(SERI 2003.08월)