도요타의 경영전략 (성공요인분석)

소개글

도요타의 경영전략에 대해 전반적으로 조사하였습니다.
경영일반은 물론, 역사, 동향, 마케팅, 인사, 판매, 유통전략까지 글로벌 도요타를 분석하였습니다.

목차

서론.
1. 도요타의 선정이유
2. 도요타의 역사
ⅰ.설립
ⅱ.성장과정
본론: 성공한 도요타의 국제경영전락
1. 생산방식
2. 도요타의 소프트 - 경영전략의 핵심
ⅰ. 도요타의 근본이념
ⅱ. 도요타만의 사고방식과 문화
3. 조달방식
4. 유통 및 하청관리 시스템
ⅰ. 유통
ⅱ.하청관리 시스템
5. 경영시스템-마케팅
1) 렉서스의 성공
ⅰ. 렉서스 소개
ⅱ. 렉서스로의 미국진출성공
2) 미국내 도요타의 브랜드파워
6. 인사와 재무
ⅰ. 노무관리시스템
ⅱ. 재무
결론: 미래전망

본문내용

서론.
1. 도요타의 선정이유
1.1. 도요타는 세계적인 신용평가기관 루디스 사로부터 기업 능력 및 가치 평가에서 최고수준인 트리플 에이를 받았다. 도요타는 단일 품종의 제조 기업으로서는 사상 초유의 실적을 내고 있을 뿐 아니라 지속적인 성장 가능 기업으로 평가받고 있다.(180조 원이 넘는 매출과 10조 원이 넘는 이익 그리고 40조 원이 넘는 현금 보유 능력을 갖고 있다.)
1.2. 브레이크 없는 성장 엔진을 가동하고 있는 도요타는 머잖아 매출액 200조 원을 돌파하면서 세계 제 1의 자동차 메이커가 될 것이 확실하다.(이익 규모에서는 이미 세계 최고의 기업이다.)
도요타는 최근 10여 년에 걸쳐 총체적인 경쟁력과 재무 안정성 면에서 뛰어난 능력을 발휘하고 있다. 이러한 배경에는 도요타만의 독특한 경영 성과가 있다. 많은 기업들이 규모를 키우기 위해 사업의 다각화를 추구해온 반면 도요타는 단일 품목을 통한 규모의 확대를 추구하여 경영의 다각화라는 수단으로 경영의 질적 향상을 이룩해가고 있다.
사업을 다각화할 경우 사업 기회를 넓힌다는 의미는 있지만 규모의 경제나 집중력을 발휘하여 경쟁력을 높이는 데는 불리하다. 따라서 도요타는 자동차 업종 하나에만 집중하여 세계시장을 석권한다는 확대전략을 선택했고, 규모의 확대를 성공시키기 위해 경영 수단의 질을 높이는 전략에 승부를 걸고 있다.
다양한 경영 수단을 구사하여 주목받기 시작한 1970년대 후반 이 후 한때 도요타 방식은 ‘비인간적’이라는 비난을 받기도 했으나 결국 ‘존경받는 기업’으로 일본의 ‘자존심’이 되었다.
도요타가 추구하는 경영다각화의 각 방면에서 모두 뛰어난 방법을 구사하기 위해 개선을 끊임없이 했다. 도요타는 한 번 해보고 아니면 말고 식의 경영은 하지 않는다. 선택에 심혈을 기울이고, 일단 선택했다면 끝까지 노력하여 결국 성공시키는 기질이 강하다.

참고 자료

* 한국 렉서스 홈페이지 www.lexus.co.kr
* 도요타 홈페이지 www.toyota.com
* 딜러 3사(社) 홈페이지 lexusdnt.com, lexussk.com, lexuskmotors.co.kr
* 파이낸셜 뉴스, 각종 경제 신문 사이트
* 한국 수입자동차 협회 kaida.co.kr
* BMW코리아 홈페이지 bmw.co.kr
* Mercedes-Benz 코리아 홈페이지 www.mercedes-benz.co.kr
* 한국자동차공업협회 www.kama.or.kr
문헌
중략..