국민은행의 주택은행 합병 후 인적네트워크

소개글

국민은행과 주택은행이 합쳐져서 국민은행이 된 후
국민은행은 한국 최고의 은행이 되었지만 , 그 내부에서 인적자원들이 효과적으로 관리되고 있는가에 관한 ppt 입니다. 설문지도 포함되어 있고, 특히 주택은행 출신과 국민은행 출신별로 사람들을 분리하여 어떻게 네트워크가 구성되어 있는 지에 대한 결과도 반영되어 있어서 조직관련 발표에 적합할것이라고 생각합니다.

목차

분 석 동 기 및 가 설
기 업 소 개
환 경 분 석
문 제 인 식
분 석
설 문 지
개인 인터뷰
대 안 제 시
대 안 선 택
성 과 예 측
결 론

본문내용

개인연결망에 공백이 생기고 이러한 공백에 합병 전에 특정 지점원들이 차지하고 있는 비율이 높다면 합병으로 인한 정보네트 연결망에 문제가 있을 것이다.

**통합원칙
▶ 강제퇴직은 없으며 자발적 명예퇴직 프로그램 실행
▶ 고객접점에서 먼 후선 업무 (본점, 지역본부 ) 부터 가까운 영업점으로 통합
▶ 단기적으로 비용절감 보다는 고객이탈방지에 주력
▶ 최고경영진은 조직의 안정을 위해 다음 주주총회까지 현 경영진을 유지하고,
합병은행 경영진은 성과와 능력을 평가하여 선정
▶ IT통합 전까지는 지점통합 및 직원교차배치 최소화
▶ IT통합을 통해 동일한 서비스를 제공할 수 있을 때까지
양 은행의 기존 브랜드 유지
▶ “Quick - Wins” Program 실행 (예: 금리 수수료 단일화, 후선 업무 처리센터
의 기능조정 및 확대개편

참고 자료

없음