롯데마트와 유한킴벌리의 SCM

소개글

유한킴벌리와 롯데마트의 SCM 사례를 조사한 내용입니다. 추진계획부터 일정 그리고 도입전 상황과 도입후 성과향상, 프로세스 개선 등에 대해 자세한 내용과 수치, 그래프로 나타냈습니다.
워드로 작성되었으며, 기업소개부터 성과까지 자세한 내용을 보실 수 있습니다.
MIS, SCM, 이비즈니스, 경영혁신 관련 과목 수강생이나 과제를 내는데 도움이 될 것입니다.

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목차

1. 기업소개
1.1 유한킴벌리
1.2 롯데마트

2. SCM 소개
2.1 SCM도입배경
2.2 SCM추진계획
2.3 유한킴벌리와 롯데마트의 SCM 시범사업 내용
2.4 추진조직 구성
2.5 SCM목표
2.6 업무 개선점
2.7 시스템 예시

3. SCM 효과
3.1 개대효과
3.2 SCM 시스템 성과

4. 결론

5. 참고자료

본문내용

2. SCM 소개
SCM이란 제조, 물류, 유통업체 등 유통공급망에 참여하는 모든 업체들이 협력을 바탕으로 정보기술을 활용하여 재고를 최적화하고 리드타임을 대폭적으로 감축하여 비용을 줄이고, 더 나은 서비스를 소비자에게 제공하는 시스템을 말한다. 즉, SCM은 소비자의 수요를 효과적으로 충족시켜주기 위해서 신제품 출시, 판촉, 머천다이징 그리고 상품보충 등의 부문에서 원재료 공급업체, 제조업체, 도소매업체 등이 서로 협력하는 것을 말한다.

출처: 한국물류진흥원
2.1 SCM도입배경
유한킴벌리와 롯데마트는 기업 경쟁력을 높이기 위해 기존에 경험과 인력에 의존한 업무 관행을 개선하고, 정보 및 시스템의 선진화를 위하여 SCM을 도입하게 되었다. 두 회사는 SCM 시스템의 도입을 통해 기업 경쟁력을 높이고 거래업체와의 상호이익 추구, 모든 거래 제품의 완벽한 데이터 관리 및 시스템화를 추구를 목표로 한다.

2.2 SCM추진계획
유한킴벌리는 2001년 2월 SCM 추진팀을 구성했다. 이들을 6개월간 미국 Kimberly Clack Corporation에 파견하여 SCM교육을 받은 사람들이다.
2001년 3월 롯데 마트로부터 시범사업 업체의 공식적 구성을 제안받고 이를 수락하였다. 2001년 5월에 본격적으로 SCM 프로젝트 팀을 구성하여, 롯데마트의 2개 점포를 대상으로 시범사업을 수행하였다.

2.3 유한킴벌리와 롯데마트의 SCM 시범사업 내용
유한킴벌리와 롯데마트 SCM 시스템의 골자는 CR을 이용한 재고관리이다. 기존의 상품보충방법은 유통업에서 주문서를 작성하여 거래업체게 발송함으로써 이루어졌다. 그러나 CR(지속적상품보충)은 소비자로부터 얻은 재고 및 판매정보를 기초로 하여 상품보충량을 공급업체가 결정하는 방법으로 전통적인 상품보충프로세스를 근본적으로 변화시키는 새로운 시스템이다.

참고 자료

없음