MBO 사례
- 최초 등록일
- 2007.11.06
- 최종 저작일
- 2007.10
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소개글
MBO정의와 사례 (도입, 성공 실패)
목차
1. 서론
1-1. MBO 도입의 필요성
1-2. MBO 란 무엇인가?
2. 본론
2-1. MBO 도입사례
2-2. MBO 성공사례
2-3. MBO 실패사례
3. 결론
3. 요약 및 결론
본문내용
1. 서론
▶ MBO 도입의 필요성
대기업과 중소기업의 상생협력이 기업의 지속적 발전을 위해 반드시 필요하다는 인식이
확산되고 있다. 특히 호황을 지속해 왔던 국내 대기업들 사이에 최근 들어 위기의식이 확산되고 잇따른 FTA 등으로 해외 기업들과의 전면적인 경쟁을 앞두고 있는 시점에 상생협력의 중요성은 그만큼 커지고 있다는 게 전문가들의 지적이다.
오영호 산업자원부 차관은 최근 한 강연에서 "글로별 경쟁은 기업 간 경쟁이 아니라 기업이 갖고 있는 네트워크간 경쟁"이라고 강조했다. 현대자동차와 도요타자동차의 경쟁으로 비춰지지만 실상은 그 밑에 수많은 협력기업들을 포함한 네트워크간의 경쟁이라는 것. 협력사 한 곳이라도 품질이 떨어지는 부품을 공급하게 되면 현대자동차든 도요타든 국제 경쟁에서 밀릴 수밖에 없다는 의미다.
그러므로 MBO의 도입을 통해서 조직의 능률 향상은 물론 구성원의 참여로 동기부여와
협력관계의 형성은 무엇보다 중요하다. 이로써 조직 전체가 활성화될 수 있으며 인사고과에 대한 신뢰감 역시 높아질 수 있다. 또한 관료제의 부정적 측면을 제거 할 수 있으므로
조직운영에서 불분명하고 애매한 것을 제거 할 수 있다는 장점이 있다,
그래서 일까? 2006년 중소기업 지원실적을 임직원 MBO(개인목표관리)에 반영하고 있는 그룹도 12개 그룹, 25개 계열사에 달한 게 현 시점이다.
▶ 그렇다면 MBO란 무엇인가?
목표관리(목표설정에 의한 관리:MBO, management by objective)는
1954년 드러커(Drucker, 1954)에 의해 처음 소개되었으며, 그 후 여러 학자들에 의해 널리 보급되었다. 드러커(Drucker)의 목표관리 철학은 기본적으로 상사로부터의 지시나
통제보다는 자기통제, 목표와 일정을 상사와 부하가 서로 합의하는 협력적 과정, 명확한
목표설정 및 목표달성을 위한 효율적 과정, 개인의 능력과 책임이 충분히 발휘될 수 있는 조직관리, 그리고 개인 및 조직의 목표가 공익과 조화를 이루는 원리에 그 바탕을 두고
있다
참고 자료
유종해, 현대조직관리, 박영사
신철우, 목표에 의한 관리, 도서출판 새로운 제안
박종진, 목표관리에 의한 초등학교 교육목표 관리분석, 한국교원대 교육대학원