월마트와 까르푸의 한국 시장에서의 철수

소개글

월마트와 까르푸의 한국 시장에서의 철수에 대한 분석입니다.
각 업체의 실패원인을 분석한 한편 이마트 삼성테스코등 타 업체의 성공이유 또한 비교 분석하였습니다.

목차

1. 월마트
(1) 월마트의 실패 요인
(2) 월마트 자체의 분석
2. 까르푸
(1) 까르푸의 실패 원인
3. 다른 할인점의 성공 이유
(1) 삼성 테스코 - 철저한 현지화 전략의 성공
(2) 신세계 이마트 - 팜 프로젝트
4. 까르푸와 월마트의 공통점
5. 월마트와 까르푸의 공통적인 실패 요인
6. 월마트와 까르푸의 철수에 대하여

본문내용

1. 월마트

월마트는 IMF구제금융 시기, 한국기업이 고전하던 1998년에 한국마크로를 인수하며 한국 시장에 들어왔다. 물러난 시기는 2006년 6월이다. 5월 초에 이마트가 월마트 쪽에 매수의자를 타진했고, 협상을 시작한 지 두 달도 안 된 시점에서 M&A에 최종합의 했다. 인수가격은 8250억 원으로 1조 7500억 원으로 결론이 난 까르푸 인수대금의 반도 안 되는 가격이었다.

(1) 월마트의 실패 요인

원인1. 현지적응의 실패

월마트의 가장 큰 실패원인을 전문가들은 ‘현지적응의 실패’라고 했다. 할인점 기본 공식에 너무 집착한 나머지 한국형 할인점에 입맛이 길들여진 한국 소비자들 취향을 제대로 헤아리지 못했다.
한국형 할인점이란 물건이 천장 꼭대기까지 포개어져 쌓여진 창고형이 아니라, 1.4~1.8m의 눈높이 매장 대, 신선식품 관리, 가까운 입지를 가진 매장이다. 뒤늦게나마 한국에서는 창고형 할인점이 안 된다는 것을 깨닫고 2005년 초부터 창고형 할인점이라는 이미지에서 벗어나기 위한 ‘이마트 진열대 따라 하기’를 했지만 이미 ‘창고형이라 불편하다’는 인식이 머릿속에 박힌 소비자 마음을 되돌리지는 못했다.

원인2. 신선식품

서양 사람들은 신선식품보다는 가공식품을 많이 먹고, 할인점이 집에서 멀리 떨어져 있는 경우가 대부분이어서 한 번 갈 때 최대한 많이 사오는 게 보편화 되어 있다. 그러나 집 앞 슈퍼 가듯 할인점을 가는 한국 소비자들에게 10개, 20개들이 대형포장은 부담스럽고, 신선식품 종류가 다양하지 않아서 매력이 떨어졌다.

참고 자료

없음