[인적자원관리](주)농심의 조직구조 및 인사관리 사례분석

소개글

본 자료는 연세대학교 경영대학 [인적자원관리]수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다. 본 리포트에서는 식품업계에 후발주자로 뛰어든 농심이 어떻게 하여 지금과 같은 경쟁력을 얻게 되었으며, 농심의 경쟁력에 조직/인사 부문이 어떠한 공헌을 하였는지에 주목하고 농심의 전략, 구조, 과정, 인력, 평가/보상, 문화등 인사제도에 대하여 조사분석하였습니다. 자세한 내용은 목차를 참고하시고 많은 도움 되시길 바랍니다.

목차

I. 들어가며
II. 농심의 비전과 이념, 기업문화
1. 농심의 비전과 이념
2. 기업문화
1) 창업자 정신
2) 인재상 및 사훈
3) 기업 문화
III. 농심의 전략
1. 국내 식품업계 환경 변화와 전략
1) 초창기
2) 품질 경쟁의 시대
3) 기업 외적 환경 변화 기회
4) 시장의 포화
2. 농심의 전략
IV. 조직구조
1. 조직설계, 구조적 특성
1) 농심의 조직구조
2) 농심 조직의 구체적 구조
2. 수평적 과정(Lateral processes)
2) 신제품 개발에 있어 Formal group의 효과적 운용.
Ⅳ. 인사관리
1. 직무관리
1) 모집, 선발관리
2) 직무배치 관리
3) 이직관리
2. 교육관리 1
1) 계층별 교육과정
2) 직능별 교육과정
3) 자기계발 과정
4) 부서활성화과정 & 기본과정
5) 교육담당자 관리
3. 평가 및 보상관리
4. 노사관리
Ⅴ. 앞으로의 전망
1. 해외 시장 진출
1) 업계리더인 농심에 대한 위협 요인
2) 진출 현황
3) 앞으로의 진출 계획
4) 계열사 또한 해외로 진출
2. 사업 다각화
VI. Teaching Note
1. 농심이 업계 1위가 된 원동력은 무엇인가?
1) 제품차별화를 통한 시장 선도자 전략
2) 운영 효율화를 통한 비용 절감
3) 집중화 전략과 수직적 다각화
2. 현재의 전략, 문화, 구조, 과정, 인력, 보상&평가 간의 정합성은 어떠한가?
1) 신인사제도의 도입 배경
2) 신인사제도 실행에 따른 변화
3) 전략, 기업문화, 구조, 인력 간의 정합성 분석
3. 무엇을 어떻게 수정 및 개선해야 할 것인가?
1) 직무 부문의 개선 방향
2) 조직 구조 부문의 개선 방향
3) 기업문화 부문의 개선 방향
4. 전략 변화에 따른 인적자원 관리 개선 필요성
1) 성공적인 해외진출을 위한 인적자원관리
2) 마케팅 능력 강화를 위한 인적자원관리
VII. 참고문헌
1. 논문
2. 기사
VIII. APPENDIX
APPENDIX 1 연혁
APPENDIX 2 주요 제품
APPENDIX 3 시장점유율
APPENDIX 4 매출액과 순이익
APPENDIX 5 조직도

본문내용

I. 들어가며
농심은 농심그룹의 모기업으로서 주력 제품인 라면/ 스낵/ 음료 등을 생산, 판매하는 식품 제조업체이다. 안양, 안성, 아산, 구미, 부산 등 전국에 5개 공장을 가동하고 있으며 약 100여종의 라면, 스낵, 어린이 쥬스, 먹는 샘물(삼다수), 시리얼(켈로그) 등을 생산, 판매 하고 있다. 현재 농심의 라면시장 M/S는 70%, 스낵시장 M/S는 33%로, 업계 1위 자리를 고수하고 있다.) Appendix 1, 2, 3 참고) 1966년 처음 라면을 생산하기 시작한 농심은 식품업계에 후발주자로 뛰어들었지만 시장선도자인 삼양식품 등을 제치고 시장에서 강력한 리더로의 위치를 공고히 하고 있다. 시장에 먼저 진입한 회사는 후발주자에 비해 브랜드 인지도, 유통, 포지셔닝 등에서 다양한 이점을 이미 획득하고 있기 때문에 시장에 늦게 진입한 후발주자가 시장 선도회사를 제치고 시장의 리더로 거듭나기란 만만치 않은 일이다. 그러나 농심은 이미 시장의 리더로 자리매김 한 것에 안주하지 않고 시장 1위 자리를 더욱 공고히 해 나가고 있다. 10년 전보다 매출액은 3배, 순이익은 무려 10배 이상 증가하는 등 시장 내 외부의 변화에도 흔들리지 않고 성장하는 모습이다. 그리고 이제 그 눈길을 세계로 돌려 활발하게 세계시장에 진출하고 있다.) Appendix 4 참고)
우리 조는 먼저, 식품업계에 후발주자로 뛰어든 농심이 어떻게 하여 지금과 같은 경쟁력을 얻게 되었으며, 농심의 경쟁력에 조직/인사 부문이 어떠한 공헌을 하였는지에 주목하였다. 또한 1997년부터 도입된 농심의 신인사제도가 농심의 전략, 구조, 과정, 인력, 평가/보상, 문화 등에 적합한지 여부를 분석하고자 했다. 본 사례보고서는 위와 같은 문제의식에 대한 답을 제공하기 위해 체계적이고 심도 있는 사례를 제공하는 것을 목적으로 한다.

II. 농심의 비전과 이념, 기업문화

1. 농심의 비전과 이념

"인류에게 건강과 기쁨을 제공하는 세계 초일류 식문화, 생활 서비스 창조 기업"

라면, 스낵 등을 생산, 판매하는 식품 전문업체로 시작한 농심은 21세기를 맞아 정보화와 세계화를 추구하면서 식품산업을 바탕으로 회사의 역량을 최대한 발휘하고, 더 나아가 생활문화와 서비스를 제공하여 고객의 건강과 삶의 기쁨을 창조하는 기업이 되겠다는 미래상을 제시하고 있다. 위와 같은 비전을 위해 전사적으로 매출액 3조원, 신규사업 비율 30% 이상, 해외사업비율 10% 이상, 경영이익 10% 달성이라는 구체적인 목표를 세워놓고 있다.

참고 자료

없음