[조직이론]조직변화와 쇄신

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목차

Ⅰ. 서 론
1.조직변화의 정의
2.조 직 변 화 의  과 정 과  유 형
3.조 직 변 화 의  저 항 과  성 공
4.조 직 쇄 신 ( 발 전 ) 의   정 의
5.조 직 발 전 의  특 징  및  목 적
6.조 직 발 전 의  과 정
7.조직의 발전방향 (구조․기술적)
8.조 직 발 전 의  성 공 요 건 과  문 제 점
9.조 직 변 화 와  발 전 의  실 제 사 례
Ⅱ. 본 론
Ⅲ. 결 론

본문내용

1. 조직변화의 정의
현재 우리는 변화의 시대를 살고 있다. 급변하는 현대사회는 의식적 조직변화 노력의 필요성을 현저히 가중시키고 있다. 또, 이 같은 노력은 결국 고부가가치의 산업구조의 실현이라는 활동분야와 장소의 변화, 규모의 확대, 기술의 변화, 자원상태의 변화, 조직구성원의 변화 등은 과거에 비해 급속하게 진행되고 있다. 이와 같이 환경적 요구에 따라 나타난 조직변화(Organizational Change)란 환경에 대한 조직의 적응수준을 변화시키고, 종업원의 내부적 행동 형태를 변화시켜서 조직의 효율성을 높이고 유지,성장,발전시키려 하는 과정이라고 할 수 있다.

2. 조직변화의 과정 및 유형 
(1) 조직변화의 과정
조직변화의 과정에 대해서는 비슷한 내용을 가진 여러 주장들이 대비된다. F.E.Kast와 J.E.Rosenzweig는 조직의 변화과정을 ① 문제의 인식, ② 문제의 정의, ③ 문제 해결방안의 모색, ④ 변화의 수행으로 보고 있다.

  또한 G.F.Wieland와 R.A.Vllrich는
① 변화의 필요성 결정, ② 변화의 창안, ③ 변화의 수행, ④ 변화의 유지로 보고 있다. 그러나 이러한 여러 주장은 내용적 유사성을 갖고 있어 조직변화의 과정은 일반적으로 다음과 같다.

① 문제의 분석
② 목표의 결정
③ 행동단위 파악
④ 주요 저항과 추진력 파악
⑤ 변화노력의 결과에 대한 검토
변화담당자를 중심으로 변화과정을 그림으로 표현하면 다음과 같다.

참고 자료

․『조직이론의 현재와 미래』, 최재열 외, 학문사, 1999.
․『경영혁신과 조직개발』, 이학종, 법문사, 2003.
․『현대행정과 조직사회』, 정상현, 학문사, 1998.
․『조직개발론』, 이학종, 법문사, 1999.
․『공공조직론』, 정우일, 박영사, 2005.
․『조직이론』, 오석홍, 박영사, 2003.
․ 그 외 인터넷 자료 또는 공무원고시 관련서적 등.