여성인사

소개글

경영학- 인적자원관리

목차

1.여성인력의 중요성

2.여성관리직 진출 장애요인
-사회적 성차별
-투자수익률
-여성 자기 인식 문제

3.여성관리능력 개발 (해결방안)
-회사측면
-개인측면
사례1. 기업 내 여성인력개발 사례
사례2. 국내외 여성 CEO의 사례

4.느낀점

본문내용

1.여성인력의 중요성
20세기부터 가속화되기 시작한 산업 구조의 커다란 변화, 즉 경제의 서비스 부문 집중화, 제조업의 소프트화 및 지식 산업의 확대는 기업의 경영방식이나 경쟁력 확보 전략에 근본적인 변화를 요구하고 있다. 이러한 요구의 핵심적인 요소로 인재경영의 중요성을 들 수 있다. 최근 한국의 사회가 지식기반 사회에 진입함에 따라 인적 자원의 개발 및 활용에 대한 중요성이 커지고 있다. 이에 따라 지금까지 활용되지 않았던 창의적이고 유능한 여성인적 자원에 대한 기업의 관심이 높아지고 있다.

왼쪽 자료<출처: 동아일보>에서 보면 최근 10년 동안 국내 대졸 신입사원의 여성 비율이 증가했다는 것을 알 수 있다. 그러나 퇴사자 비율은 여성이 남성에 비해 높다. 여성 인력의 중도 퇴사가 많으면 결국 여성의 경제적 지위를 떨어뜨리고, 숙련된 고급 여성 인력의 감소에 따른 기업 경쟁력 저하로 이어질 수도 있다.




그리고 오른쪽 표<출처:2005세계여성경제포럼>에서 보듯이 우리나라는 아직까지 여성인재 육성에 미흡하다.




2.여성관리직 진출 장애 요인
여성의 성공을 막는 장애물, 즉 여성에 대한 보이지 않는 차별을 ‘유리천장’이라 한다. 1970년 미국 월스트리트저널이 소개한 ‘유리천장’개념은 고위직 임원자리가 훤히 보이는데도 불구하고 막상 결정적 순간에 여성차별에 막혀 승진이 안 된다는 뜻이다.

➀사회적 성차별
성 고정관념에 따르면 남성은 효율성, 위계성, 강인함, 책임감, 지배성, 냉철함, 객관성, 영웅심 등의 특성을 가지는 반면에 여성은 타인의 감정이해, 보살핌, 대인 관계의 민감성, 타인에 대한 배려, 집단이익 중시, 개방성 등의 특징을 갖는다. 일반적으로 고위관리직의 업무 수행에는 공격적인 성향, 위험 부담, 경쟁심, 야망 등의 특성이 요구되며 이는 대부분 남성적 특성으로 인식되는 경향이 있다.

참고 자료

책: ‘1%의 가능성에 도전, 성공 신화를 이룬 여성 CEO’ 저자-김미현
‘성공하는 여성들의 파워리더십’ 저자-쇼야지키
‘여성과 조직 리더십’ 저자-강혜련
신문- 조선일보 2006년 11월 4일자
인터넷- 인터넷 뉴스, 기업 웹사이트