조직형성의 제원칙

소개글

조직형성의 원칙 8가지를 소개한 리포트입니다

목차

1. 서언
2. 조직형성의 제원칙
1) 專門化의 原則
2) 職能化의 原則
3) 調停의 原則
4) 監督限界의 原則
5) 命令一元化의 原則
6) 階層短縮化의 原則
7) 權限委讓의 原則
8) 三面等價의 原則
3. 문제점

<참고문헌>

본문내용

1. 서언
조직은 특정한 목적을 가지는 社會體系이기 때문에 달성하고자 하는 목적을 추구하기 위해서는 인력의 동원과 기능의 분화 및 책임과 권한의 계층화를 통해 조직 구성원들의 활동을 합리적으로 조정해야 할 필요가 있다. 조직목표달성을 위한 효율적 체제의 형성을 위해서는 그것을 위한 보편적이고 타당한 기준이 있어야 하는데 이를 위해 제시된 것이 바로 ‘組織形成의 原則’이다. 組織形成의 原則이란 복잡하고 거대한 조직을 보다 합리적이고 적절하게 編成統制하고 그것을 보다 능률적으로 관리함으로써 조직의 목적을 효율적으로 달성하고자 하는 데에 적용되는 일반적인 원칙을 가리킨다. 여기서는 組織形成의 原則에는 어떤 것들이 있는지 알아보겠다.
2. 조직형성의 제원칙
1) 專門化의 原則
專門化의 原則은 경영의 능률을 증진시키기 위해서 각 구성원들이 전문적 지식과 숙련에 따라 한 가지의 특수화된 업무를 전문적으로 담당하는 것을 말한다. 조직 내의 업무를 세분화하고 구성원 각자에게 전문화된 직무를 배정함으로써 조직은 경영능률과 생산성을 향상시킬 수 있으며, 전문적인 지식과 숙련을 쉽게 키워나갈 수 있다. 또한 교육 훈련이 용이하고 그 기간도 단축할 수 있으며, 사회도 발전한다는 것을 강조한다.
2) 職能化의 原則
職能化의 原則은 업무의 종류와 성질에 따라 업무를 분류하고 부문화해야 한다는 것이다. 다시 말해 합리적인 기능을 중심으로 分業化하여 專門化의 原則을 실현하는데 있어 기본이 된다고 할 수 있다. 이는 비합리적, 봉건적인 인간본위가 아닌 직능본위의 객관적인 조직을 마련하고, 각각의 직능에 따라 적절한 담당자를 배치할 때 조직은 합리적인 것이 된다. 오늘날과 같이 비약적으로 그 규모가 확대된 대규모 기업에서는 관리기능이 複雜化됨에 따라 職能化의 原則은 더욱 요청되고 있다.

참고 자료

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