한국IBM의 업적평가제도 적용사례

소개글

업적평가제도(성과주의제도)에 대한 한국IBM의 적용사례를 조사하였습니다.

목차

<레포트를 작성하며>

<한국IBM의 업적평가제도의 적용사례>
1. IBM의 사업개요
2. 인사제도의 개요
3. 업적평가제도
4. 개선방안과 과제

<레포트를 작성하고 느낀점>

본문내용

<레포트를 작성하며>

최근 기업의 경영환경이 가격파괴, 소비자 의식의 고도화∙다양화, 경쟁기업의 증가, 발전도상국의 추격, 규제 완화에 따른 여타 기업의 참가 등으로 인해 점점 더 어려워지고 있다. 따라서 임금을 합리적으로 책정함으로써 인건비 코스트를 적정화하고 종업원들을 활성화시키지 못하다면 기업은 이러한 힘든 상황에서 살아남지 못할 것이다. 이러한 상황에서 한국IBM은 종업원들의 성과에 따라 종업원들의 임금과 보상 등을 결정하는 업적평가제도를 도입해 어려운 경영환경에서 보다 경쟁력을 가지고 경영을 할 수 있게 되었다.
업적평가제도라는 것은 기업조직 내 목표설정으로 상호간의 의사소통을 도모하고 목표의 달성과 성과를 통해 종업원을 동기부여 시켜 조직의 활성화를 꾀하는 것이다. 이 제도를 통해 종업원을 평가하고 그 평가를 통해 임금의 인상이나 승진 등을 결정하며 목표설정의 과정에서 필연적으로 커뮤니케이션이 필요함으로써 업무의 효율화가 기대된다.
이번 레포트를 통해 업적평가제도를 도입한 한국IBM을 조사해 업적평가제도가 무엇인지, 어떻게 적용했는지와 어떻게 운영해가고 있는지를 알아보았다.


<한국IBM의 업적평가제도의 적용사례>

1. IBM의 사업개요

IBM은 우수한 정보기술 제품과 서비스를 다양하게 공급하는 다국적 기업으로서 인간존중, 최선의 고객서비스, 완전성 추구라는 기업이념 위에 8대 운영원칙과 6대 전략방향 등을 기초로 하여 시장과 고객 그리고 팀워크의 중요성을 강조하며 고객만족을 위해 최선을 다하고 있다.
IBM이 전 세계적으로 정보산업계의 선두주자로 자리매김하고 있는 가운데, 한국IBM은 1967년에 설립되었다. 그리고 현재까지 첨단 컴퓨터시스템과 애플리케이션을 도입하여 컴퓨터산업의 선구자로서 중요한 역할을 하고 있으며, 산업∙고객∙직원 그리고 사회에 귀중한 성장의 동반자 관계를 형

참고 자료

없음