리더쉽에 대하여~

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리더쉽에 대하여~쓴 레포트입니다.ppt

목차

1.리더십의 의의와 성격
2. 특성이론
3. 행동이론
4. 상황이론
5. 현대적 리더십이론

본문내용

리더십
조직의 비전을 창조하고 성취전략을 수립하여 모든 구성원들이 자발적으로 참여하도록 영향력을 행사하는 과정•능력
변화 창출에 필요
◈ 경영
사람을 통해 조직의 목적을 효율적•효과적으로 성취할 수 있도록 조직의 자원을 관리하는 과정
목표를 질서정연 하게 성취하는데 필요

효과적 조직 : 경영과 리더십 모두 필요
집단성과는 상황이 리더에게 허용하는 감독이나 영향력 정도와 리더십 스타일간에 존재하는 대응 여부에 따라 결정
: 최소선호동료(LPC)척도에 의해 리더십스타일을 평가하고, 상황요소와 결합하여 리더의 유효성 결정

◈ 최소선호동료(LPC) 척도
함께 했던 업동료 가운데 함께 일하는 것이 가장 싫었던 사람의 개성 측정 척도

Lewin
독재형, 민주형, 자유방임형
- 민주적 리더십이 생산성 향상•종업원 만족에 핵심. 항상 좋은 결과를?

◈ Taunenbaum – Schmidt
보스 중심적, 종업원 중심적
- 장기적으로 종업원중심적 리더십스타일 권유

리더와 비리더를 차별화하는 기본적 특성이나 특징들의 집합을 인정

◈ 리더의 특성
추진력, 책임인수 의지, 정직 · 성실, 자신감, 영리, 직무지식
◈ 특성이론의 한계
① 차별화 특성 집합 일반화의 한계
② 리더 특성과 리더십 유효성간 일관성 부족
③ 상황별 유효성 차이 존재
→ 행동스타일 이론 등장

참고 자료

강신규, 조직행동론, 형설출판사, 2003, p497~p560
김석회, 조직행동관리론, 무역경영사, 2006,
P261~328.
이상호, 경영학계의 주요 리더십이론 및 국내 연구동향, 한국 인사관리 학회, 2001, p1~p40
정순진, 경영학연습(5판), 조이에듀넷, 2004,
p605~p630.