[유통관리]GS리테일의 물류(유통)프로세스과정

소개글

GS리테일의 전반적인 기업소개와 유통운영체계와 프로세스에 대해서 기술한 ppt입니다.

목차

1. 기업선정이유
2. 물류 프로세스 개요
-조직및 업무현황
-물류 운영체계 및 전략
-물류 정보화 시스템
-물류 운영 성과

3. 물류프로세스에 대한 주관적 평가
4. 결론 및 핵심 경쟁력 제고를 위한 제안사항
5. 자료출저

본문내용

2.2 물류 운영 체계 및 전략
아웃소싱 업체 육성
물류 센터를 기반으로 편의점, 수퍼, 마트, 백화점 전 유통업태를 대상으로 전국 물류거점 네트워크를 구축
거점 확보 시 임차센터를 활용하여 아웃소싱의 기반을 구축
물류 센터에서 점포에 물량 직접공금
이외에 아웃소싱 벤더를 통한 지역별 물류서비스 네트워크 거점도 운영
경기권(남강, 화인, 아신 등), 경상권(해인, 베이스, 세윤 등)이 공동 집배송 하는 형태로 이루어짐
아웃소싱 업체를 체계적으로 육성하기 위한 프로세스를 운영
공개 모집 원 칙 하에 벤더를 선정하고 물류서비스와 효율성을 6:4 로 평가하여 정기적인 포상 제 도를 시행
장기적인 관점으로 물류 혁신 및 개선 활동 지도 등을 통한 적극적인 벤더 육성
물류 아웃소싱 형태
-센터위탁운영(전 국 14개 위탁벤더 200여명,250여대 차량운영)
-수/배송 운영(전국 6개 운송업체, 400 여대 차량운영)
-인력운영(1개센터 40여명 운영)
아웃소싱 출하액
-2005년 3,965억원에서 2006년 4,575억 원으로 전년대비 15%증가
아웃소싱 업체수
-최근 5년 사이에 44% 증가 추세
향후 단계적으로 물류 아웃소싱 비율을 늘릴 예정

참고 자료

GS리테일 홈페이지 http://www.gsretail.com
디지털 타임즈 홈페이지 http://www.dt.co.kr
물류 매거진 홈페이지 http://www.ulogistics.co.kr
물류 신문 홈페이지 http://www.klnews.co.kr
월간 물류와경영
삼성 경제연구소 홈페이지 http://www.seri.org/
이투데이
http://www.moazine.com