[인적자원관리] Decent work란 무엇인가?

소개글

경영학 - 인적자원관리에 나오는 decentwork라는 개념입니다.
노동자들의 복리후생에 중요성이 나날이 증가하는 추세에 부합하여
이러한 추세의 시발점이 어디였는지 알수있는 자료입니다.

목차

Decent Work란?
Decent Work의 전략적 목표.
Decent Work의 개념적 구조.
Decent Work와 Good Work의 차이점.
발전적 논의 및 시사점.

본문내용

Decent work의 논의 배경.
ILO (International Labour Conference 87th Session 1999)
‘자유롭고, 안전하고 평등하고 인간의 존엄성이
존중 되는 환경 속에서 남녀에게 일답고 생산적
인 일을 제공하는 것이 ILO의 당면한 최우선
목표’라고 주장.
모든 사람들에 대해 일다운 일(decent work)을
보장하는 것이 ILO의 최종 목표

ILO가 설립된 1919년 이후 ILO가 지속적으로 주장해 오던 가치와 이념들을 재구성하고 종합한 개념
특히 사회정의와 인간적인 노동조건의 제고라는 ILO의 기본적 가치를 반영한 개념이다(ILO, 2002).
급속하게 진행된 세계화된 경제는 인류에게 한편으로는 번영을 주었으며 동시에 다른 한편으로는 불평등의 결과 초래.
일다운 일이 세계화라는 흐름 속에서 노동의
위치를 찾을 수 있는 대안이라고 주장.

최종적 목적 달성하기 위한 전략적 목표.
1. 노동에서 권리 제고.
-모든 유형의 노동을 포함 .
2. 고용.
-고용의 기회의 양적인 확대와 질적인 근로조건제공.
3. 사회 보장.
-노동의 취약성을 보호하기 위한 사회보장.
4. 사회적 대화.
- 지속적인 대화와 타협으로 가능.

최종 목표.
- 자유롭고, 안전하고 평등하고 인간의 존엄성이 존중
되는 환경 속에서 남녀에게 일답고 생산적인 일을 제공
전략적 목표.
- 4개 목표.
개념적 내용.
- 7개 개념.
영역.
- 11개 영역.

참고 자료

방하남 이상호(2004), 좋은 일자리(Good Job)의
개념구성 및 결정요인 분석, 제5회 한국 노동패널
학술대회 발표논문, 한국노동연구원.
전병유(2003), 일자리 양극화와 양극화 경향, 한국
노동연구원.
황준욱(2005), ILO의 ‘일다운 일(decent work)’에
대한 발전적 논의, 한국노동연구원.