당신안에 잠재된 리더십을 키우라(존 맥스웰)

소개글

당신안에 잠재된 리더십을 키우라(존 맥스웰)에 대한 내용입니다.

목차

1. 리더십의 정의 영향력
2. 리더십의 열쇠 우선순위.
3. 리더십의 가장 중요한 요소 통전성(通全性)
4.리더십의 최후의 시금석 긍정적인 변화를 시도하기
5. 리더십을 인정받는 비결 문제해결
6. 리더십의 특별한 장점
7.가장 귀중한 자산의 계발 사람들
8.리더십의 필수 자질 비전
9.지도자가 지불해야할 대가 자기훈련
10.지도자가 배워야 할 가장 중요한 교훈 후진 양성

본문내용

서론
모든 성공의 열쇠는 사람들을 잘 인도하는 능력에 달려 있다. 당신의 리더십 기술은 당신의 성공 정도를 결정할 뿐 아니라 당신과 함께 일하는 사람들의 성공까지 결정한다.
리더십은 습득할 수 있다.
□지도자 중의 지도자
1.리더십의 자질을 가지고 태어난 사람
2.모델이 된 리더십을 보아온 사람
3.훈련을 통해 새로운 리더십을 평생 동안 추가해서 습득한 사람
4.위대한 지도자가 되기 위해 자기 훈련을 하는 사람
□체득된 지도자
1.모델이 된 지도자를 최근에 발견한 사람.
2.훈련을 통해 리더십을 배운 사람
3.위대한 지도자가 되기 위해 자기 훈련을 하는 사람
□잠재력이 있는 지도자
1.모델이 된 지도자를 최근에 발견한 사람
2.훈련을 통해 지도자가 되고자 배우는 사람
3.위대한 지도자가 되기 위해 자기 훈련을 하는 사람
□제한된 지도자
1.지도자들이 거의 혹은 전혀 발견되지 못한 사람
2.리더십 훈련에 거의 혹은 전혀 참여하지 않은 사람3.지도자가 되기를 열망하는 사람
- 리더십과 경영은 다르다.
경영이란 조직체의 계획과 목표가 이루어진다는 사실을 확신하는 과정이다. 반면, 리더십은 사람들에게 비전을 심어 주고 동기를 유발시키는 일이 포함되어야 한다.
평범한 경영자와 리더 경영자를 구분 5가지 방법
1.리더 경영자는 하루 하루의 위기 상황과 분기별 결과를 뛰어넘어 볼 수 있는 장기적인 안목의 소유자다.
2.자회사에 대한 리더 경영자의 관심은 그들이 관할하는 부서에 국한되어 있지 않다. 그들은 회사 전체 부서가 각각 어떻게 상호간에 영향을 줄 수 있으며, 계속해서 그 독특한 영향력의 범주를 뛰어넘을 수 있는지를 알기 원한다.
3.리더 경영자는 비전, 가치 그리고 동기에 큰 비중을 둔다.
4.리더 경영자는 복합적인 요소 가운데에서 발생하는 갈등 요인을 대처할 수 있는 강력한 행정 기술을 가지고 있다.
5.리더 경영자는 현상 유지에 만족하지 않는다.

참고 자료

없음