[보고서]월마트가 한국과 독일에서 실패한 이유와 시사점-월마트방식을 읽고

소개글

안녕하세요. 세번째 등록하는 레포트입니다. 역시 A+입니다. ^^ 세계 최대의 유통업체인 월마트가 한국과 독일에서 실패한 이유를 알아봅니다. 그리고 그것이 유통업체들에게 주는 시사점에 대하여 알아봅니다. 궁극적으로 월마트의 현주소를 알아본 다음, 월마트의 강점은 무엇이며, 보완해야할 것은 무엇인가를 알아보았습니다. `월마트 방식`이라는 책을 읽고나서 쓴 레포트입니다. 그럼 많이 다운 받으시고 좋은 참고하셨으면 좋겠습니다. 이번 레포트는 제목, 목차 포함 10매입니다.

목차

Ⅰ. 월마트의 개요
1. 월마트의 현주소
2. 월마트가 잘하고 있는 점 - POCKETS
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Ⅱ. 월마트의 해외진출 실패의 사례로 본 보완해야 할 점
1. 한국 월마트의 실패 사례
2. 독일 월마트의 실패 사례

Ⅲ. 한국과 독일에서의 실패로 보는 시사점

본문내용

월마트는 현존하는 세계최대의 유통업체이다. 가격, 점포운영능력, 기업문화, 핵심상품에 대한 판촉, 상품선정, 비용, 인력, 서비스, 자동화 시스템, 물류 등의 다양한 종목에서 모두 뛰어난 능력을 발휘하고 있다. Sam Walton은 이렇게 월마트를 가는 곳마다 성공신화의 주역으로 만들었다. Sam Walton은 월마트를 단순히 세계 최대의 소매기업이 아니라, 세계 최고의 소매기업으로 만들기 위해서 수많은 혁신을 감행하였다. 그는 인적이 드문 도심의 변두리 지역에 대규모로 점포를 개설하고 상시최저가 전략(EDLP;every day low price)를 구사하면서 재고를 높게 하고 이익보다는 매출액을 중요시하는 전략을 사용하였다. 그리하2여 지금의 월마트는 세계 최고의 매출액을 올리고 있는 소매기업이 되었으며, 가장 많은 직원을 고용하고 있는 소매기업이 되었다. 월마트의 한해 매출액은 2,600억원 가량으로서 우리나라의 한해 예산을 이미 뛰어넘었다. 전세계 매출액 2위 소매기업인 전세계 30개국에서 40만명을 고용하여 9,774개의 점포를 운영하고 있는 까르푸의 3배에 달하는 매출액이다. 또한 월마트가 세계적인 소매기업이 되고 있는 이유는 활발한 세계시장 진출 때문이다. 월마트는 1991년도에 멕시코에 출점하여 597개의 매장을 보유하고 있고, 9개국에 1,288개의 점포를 운영하고 있다. 그리고 이러한 세계시장 점유율은 지금도 점점 확대되어 가고 있는 추세이다. 그렇다면 월마트는 어떠한 방식으로 세계최대의 소매기업이 될 수 있었을까. ‘월마트 방식’을 읽고 나오는 7가지 방식을 간단하게 소개하고, 월마트가 잘하고 있는 점과 보완해야 할 점, 그리고 독일과 한국에서 실패한 사례와 그 시사점에 대하여 살펴보고자 한다.

참고 자료

월마트 방식

기타 인터넷 자료