<국제경영환경과 관리> - 세계문화환경과 관리

소개글

<국제경영환경과 관리> - 세계문화환경과 관리
4장짜리 (글씨포인트10) 짧은 레포트입니다. 목차를 보시고 많은 도움되시길 바랍니다.

목차

1. 문화와 다국적 기업
1.1 문화의 개념
1.2 문화차이와 다국적 기업
2. 문화차이에 대한 이해
2.1 호프슈테더의 모형
2.2 홀의 모형
2.3 클러크혼과 스트로드벡의 모형
3. 이문화 관리
3.1 국제적인 의사소통 관리
3.2 국제협상관리
3.3 해외주재원 파견관리
3.4 현지인 관리

본문내용

1. 문화와 다국적 기업
1.1 문화의 개념
문화: 문화는 매우 복잡하고 다양한 개념이지만 한마디로 정의하면 개개인의 마음속에 내장된 일종의 정신적 소프트웨어이다. 문화(culture)는 ‘토양을 경작한다’라는 뜻을 가진 라틴어에서 유래한 것으로서 한 집단의 구성원들은 다른 집단의 구성원들과 달라지게 만드는 집학적인 개념이다. 즉, 사고작용의 틀로 사람들이 집닥적으로 공유하는 상징, 영웅, 의식 및 가치 등을 말한다. 한편, 문화는 유전되는 것이 아니라 학습되는 것이다. 문화는 태어날 때부터 보유하는 것이 아닌 성장하면서 습득하는 학습된 행위이다. 따라서 , 문화는 집단적으로 학습되고 공유된 의식체계 또는 사고작용의 틀로서 정의할 수 있다.
1.2 문화차이와 다국적 기업
문화가 다르면 각 가치에 대한 선호도가 다르기 때문에 서로 다른 문화가 접했을 경우 문화간 충돌이 발생할 가능성이 높다. 많은 경우 사람들은 자신들의 문화를 인식하지 못한 채 살아가고 있다. 문화가 다른 사람들과 접촉할 경우에만 사람들은 수많은 시행착오를 겪으면서 문화적인 차이를 인식하기 때문이다. 다국적기업은 복수의 정치, 경제 및 문화 속에 활동하는 영리조직으로서 특히 문화적인 차이에 의해 많은 영향을 받는다. 대표적인 예로, 도요타 프랑스공장에서의 문화적 충돌을 들 수 있다. 일본에서는 단체 생활을 중시하고 근무 시간 중에 음주를 삼가기 때문에 도요타 프랑스에서 직원들에게 유니폼의 착용과 근무시간에 와인 등의 음주를 금했다가 큰 트러블이 발생했었다. 따라서 다국적기업의 경영자는 자국중심적인 사고방식에 따라 행동하기보다는 각국의 서로 다른 문화를 이해하고 수용하는 법을 배워야 한다.

2. 문화차이에 대한 이해

참고 자료

없음