[경영경제]인사관리 사례연구
- 최초 등록일
- 2007.07.04
- 최종 저작일
- 2005.10
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소개글
인사관리 사례연구 에 대한 글입니다. 좋은 참고 자료가 될 수 있음 좋겠습니다 ^^
목차
▲하 나 은 행 소 개
•선 정 이 유
•기 업 연 혁
•합 병 과 정
•기 업 문 화
•조 직 구 조
•재 무 구 조
▲인 사 관 리 S y s t e m
•신 규 사 원 채 용
•평 가 시 스 템 / 평 가 프 로 세 스
•업 무 성 과 평 가 표
•경 력 개 발 관 리
•교 육 개 발 관 리
▲스 텝 / 라 인 (인터뷰 사례를 중심으로)
•스 텝:오 류 동 충 청 사 업 본 부
•라 인:전 민 동 지 점
▲결 론
•스 텝 수 준 의 인 사 관 리
•라 인 수 준 의 인 사 관 리
본문내용
선 정 이 유
타 지역의 하나은행과는 달리 충청”이라는 이름을 붙인 데서 호기심을 갖게 됨
하나은행은 충청은행 이외에도 보람은행, 대한투자증권 등을 합병해서 후발주자임에도 불구하고 여타 금융지주회사들과 마찬가지로 거대한 시중은행이 되었다. 그런데 유독 충청지역만 충청하나은행이라는 표현을 쓰고, 다른 지역은 충청 하나은행이라는 표현을 전혀 모르는데, 특정한 이유가 있다고 판단해서 조사를 하게 되었습니다. 조사결과 알게 된 점은 충청하나은행은 하나은행의 여러 사업부 중에 하나일 뿐이라는 것을 알게 되었습니다.
수차례의 인수합병을 했는데, 노조와의 문제, 은행업계 특유의 비정규직 채용 등의 인적자원관리와 관련된 문제가
IMF 시기 국내의 여러 은행들이 자금 압박 등에 의하여, 경영 악화의 문제를 겪게 되었다.
지방 은행으로서 충청권에 뿌리를 두고 있던 충청은행 역시 외환위기로부터 자유로울 순 없었다. 대산건설에 2백 52억원, 해태제과에서 2백 30억원의 채무로 경영상의 문제를 겪고 있었기 때문이다.
국내의 불안정안 은행권들을 안정시키기 위해 금융감독위원회(이하 금감위)는 충청은행을 비롯한 11개 은행에 대해 경영정상화계획 마련을 촉구하였으나, 은행들은 자발적 합병이나 인수계획은 세우지 않는 소극적 자세로 일관했다. 이에 따라 금감위는 정상화계획이 실현되기 어려운 은행들에 대해 합병 폐쇄 등 강력한 조치를 취할 것을 밝혔으며, 특히 부실은행에 대해선 정상화계획을 면밀히 점검, 계획이 명확하지 않아 실현가능성이 낮을 경우 경영진교체와 함께 강제적인 합병할 것을 천명하였다.
금감위는 12개 은행에 대한 경영진단과 정상화계획에 대한 평가 작업을 담당할 회계 법인을 선정 우량은행과 보통은행, 부실은행 등으로 구분하여 조치를 취하기로 하였다. 충청은행은 세동회계법인이 평가를 담당하였다. 12개 은행에 대한 경영평가위원회 평가 결과 충청은행을 비롯한 4개 은행은 승인을 받지 못하고 7개 은행은 조건부승인을 받게 되었다. 퇴출은행을 인수할 우량은행으론 국민․주택․신한․한미․하나은행으로 정해졌으며, 이중 하나은행이 충청은행을 자산부채이전(P&A) 방식으로 1998년 인수합병 하였다.
참고 자료
금융감독원 전자공시시스템 - http://dart.fss.or.kr/
하나은행 홈페이지 - http://www.hanabank.com/
하나은행 충청사업본부 - http://www.hanabank.com/cchana/main.jsp
삼성 경제 연구소 - http://www.seri.org/index.html
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