슈퍼리더십
- 최초 등록일
- 2007.06.18
- 최종 저작일
- 2007.05
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소개글
SUPERLEADERSHIP : Beyond the Myth of Heroic Leadership
- CHARLES C. MANZ, HENRY P. SIMS, JR.
논문 해석본입니다.
목차
SUPERLEADERSHIP : Beyond the Myth of Heroic Leadership
- CHARLES C. MANZ, HENRY P. SIMS, JR.
WHY IS SUPERLEADERSHIP AN IMPORTANT PERSPECTIVE?
Seven steps to superleadership
1단계 - self leader 되기
2단계 - 셀프 리더십을 모형화하기
Step 3 - Encouraging Self-Set Goals.
Step 4 - Create Positive Thought Patterns
Step 5 - Develop Self-Leadership Through Reward and Constructive Reprimand
Step 6: 팀웍을 통해 셀프리더쉽을 활성화하기
Step 7 - Self-Leadership 문화를 촉진/조장하기
the transition to self-leadership
SUPERLEADERSHIP: A COMPREHENSIVE FRAMEWORK
본문내용
SUPERLEADERSHIP : Beyond the Myth of Heroic Leadership
- CHARLES C. MANZ, HENRY P. SIMS, JR.
우리 대부분이 리더십을 생각할 때, 우리는 다른 사람에게 무언가를 하고 있는 한 사람을 생각한다. 이것이 ‘영향력’이다. 리더는 다른 사람에게 영향을 끼치는 능력을 가진 사람이다. ‘카리스마 있는’ 이나 ‘영웅적인’ 과 같은 단어는 때때로 리더를 묘사하기 위해 사용된다. ‘리더’라는 단어 그 자체는 흰 말 위에서 “나를 따르라” 라고 외치는 인물의 모습을 떠오르게 한다. 리더는 다른 사람에게 명령을 내릴 수 있는 힘과 권위를 가지고 있는 사람이다.
많은 역사적 인물들은 이 틀에 잘 맞는다. : 알렉산더, 시저, 나폴레옹, 워싱턴, 처칠. 심지어 오늘날 Lee Iacocca 에 의한 크라이슬러 회사의 전향은 그의 영웅적 리더십에 의한 행동으로 생각할 수 있다. Iacocca가 흰 말 위에 걸터앉아 있는 모습을 생각하는 것은 어렵지 않다. 그는 자주 카리스마 있다고 여겨진다.
하지만 이런 리더의 영웅적 특징이 오늘날 조직에서의 리더에 가장 적합한 모습일까? 다른 모델은 있는가? 우리는 있다고 믿는다. 수많은 현대의 상황에서 가장 적합한 리더는 다른 사람을 그들 스스로 이끌도록 만드는 리더이다. 우리는 이러한 강력한 새로운 리더십의 유형을 “슈퍼리더십”이라고 부른다.
우리의 관점은 지배적이고 불완전한 리더십의 관점에서 출발함을 의미한다. 우리의 의견은 진짜 리더십은 주로 바깥이 아니라 안에서 나온다는 것이다. 가장 좋은 상황은, 외부적인 리더십이 각각의 개인 안에 있는 내부적 리더십을 지원하고 불꽃을 일으키는 경우다. 가장 최악의 상황은, 이것이 내부적 과정을 방해하고, 그가 수행하는 사람들에게 피해를 야기 시키는 경우다.
참고 자료
없음