팀제의 운영실태 점검및 개선방안에 대한 모색

소개글

팀제에 대한 레포트입니다.
팀제 일반에 대한 이론과 함께 인터뷰자료도 함께 실었습니다.
도움이 되었으면 하네요.

목차

Ⅰ.서론
Ⅱ. 팀제에 대한 이론적 논의
1. 팀제의 의의 및 유형
(1) 팀제의 의의
(2) 팀제의 유형
2. 팀제의 특징
3. 팀제의 장단점과 기대효과
(1) 팀제의 장점
(2) 팀제의 단점
(3) 팀제의 기대효과
Ⅲ. 중앙 정부부처 및 행정자치부에서의 팀제 운영 실태
1. 중앙 정부부처에서의 팀제 현황
2. 행정자치부의 팀제 현황
(1) 구조적 측면
(2) 제도적 측면
Ⅳ. 팀제 도입  운영의 평가와 개선방안
1. 팀제의 도입  운영의 평가
(1) 팀제 도입  운영의 긍정적인 측면
(2) 팀제 도입  운영의 부정적인 측면
3. 팀제의 개선방안
(1) 팀제 도입상의 개선방안
(2) 팀제 운영상의 발전방안
참고> 해양수산부 혁신인사기획관리실 행정주사와의 인터뷰
Ⅴ. 결론

본문내용

2005년 3월 행정자치부가 최초로 전면적인 팀제를 도입한 이후, 중앙 정부 부처는 물론 지방 행정 단위에서도 팀제 도입의 확산이 빠르게 증가하고 있다. 2007년 2월, 전국 기초단체 가운데 최초로 팀제 조직 개편을 전면적으로 단행한 충북 제천시는 종전의 과(課) 체제를 모두 없애고 과와 담당을 혼합하는 '실험'을 하여, 그 성공 여부에 대해 전국적인 관심을 받고 있다.
그러나 행정의 효율성 향상을 위해 도입한 새로운 제도들이 반드시 나은 결과를 보장하지 않는다. 특히 민간부문에서 차용한 팀제가 공공부문에서도 효과를 거둘 수 있을지, 부작용은 없을지에 대한 우려는 여전히 이어지고 있다. 팀제의 도입이 조직의 생산성을 향상시키고 조직 구성원들의 직무만족 등을 제고시킨다는 연구가 있는가 하면, 팀제가 조직 구성원의 반발을 초래하고, 오히려 조직 생산성을 저하시킨다는 연구들도 제기되고 있는 것이다.
이러한 상황 속에서 팀제에 대한 이론적인 논의를 토대로, 현재 중앙부처 상에서 팀제의 운영 실태를 점검해 보고, 그 문제점과 개선방안에 대해 논의해 보는 것은 의의 있는 일일 것이다. 그리고 부족한 보고서이지만, 현재 해양수산부 혁신인사기획관리실에서 근무하는 공무원과의 짧은 인터뷰를 덧붙임으로써 팀제에 대한 보다 현실적인 운영 실태를 반영해 보고자 하였다.

참고 자료

없음