기업과경영

소개글

기업경영을 하기 위해서는 기업경영에 영향을 미칠 수 있는 경영환경이 끊임없이 변하기 때문에 능동적으로 적응해야한다. 따라서 경영환경을 미리 예측하고 대응책을 마련해 나간다면 현재의 경영에만 급급해 하는 것보다 성공적인 경영을 할 수 있을 것이다. 하지만 미래의 경영환경은 환경 상태가 어떻게 될 것인지 예측하기는 어려우나 확률적으로 여러 가지 상태를 예측할 수 있는 위험성환경이 될 수 도 있고 환경의 상태에 대해 예측 할 수 는 있으나 각 상태가 발생할 확률을 추정할 수 없거나 아니면 아예 어떠한 상태가 생길 것인지 예측 할 수 없는 불확실성 환경이 될 수도 있다. 즉 미래의 경영환경은 정확하게 예측 할 수 없다. 따라서 현재와 과거의 경영환경에 비추어 변화추이를 예측하고 미래학자들이 말하는 경영환경 전망에 대한 것과 그에 따른 대처방안 등을 알아보려고 한다.

목차

1. 경영환경의 변화추이
(1)조직의 성격
(2)작업 성질과 작업자의 구성
(3)가치관과 직무태도
(4)정부와 기업의 관계
(5)과학기술의 발전
2. 미래학자들의 견해
3. 대응책

본문내용

1. 경영환경의 변화추이
경영학이 발달하기 전의 물물교환부터 시작하여 상공업, 과학기술의 발달 등으로 경영환경은 급격하게 변화 하고 있다. 또한 경영환경의 범위도 문화, 사회, 경제, 정치, 과학기술 등으로 점점 늘어나고 있는 추세이다. 이와 같은 경영환경의 변화에 대해 알아보자.
(1)조직의 성격
다국적 기업이나 콩글로머리트와 같은 기업조직의 출현은 한 기업이 서로 다른 여러 시장과 상호 관련성이 없는 업종에 동시에 진입하도록 만들었다. 즉 또 다른 종류의 조직이 갈수록 중시되고 있다는 사실이다. 이 조직들의 공통적 특징은 첫째 일상화된 문제 해결방법이 없고, 일관작업의 방식을 응용한 대량생산이 불가능 하며, 항상 새로운 해결방법의 개발이 필요하다. 둘째 조직은 주로 과학시술을 응용하는 과학자, 엔지니어들로 구성된다. 셋째 제품은 오직 하나의 계획일 뿐일 수도 있으며 제품의 단위가 많지 않다. 넷째 여러 방면에서의 협조와 협력을 필요로 한
<중략>
지금까지 미래의 경영환경에 대해서 예측하고 나름대로 대응책도 생각해 보았다. 서론부분에서 말한 바와 같이 경영환경을 정확히 예측하는 것은 인간의 능력으로는 역부족인 것이고 예측이 이와 전혀 다른 부분으로 흘려 갈 수 도 있으며 위험성 환경이 될 수 도 있다. 하지만 중요한 것은 이런 예측조차 하지 않고 무관심으로 현재에 안주하며 나아가는 것이다. 21세기의 경영환경을 예측하여 대응해 나간 기업들은 성장한 것과 같이 미래를 준비하는 기업에게는 생각보다 큰 성과를 안겨 줄 것이다.

참고 자료

<참고문헌>
박영배. 김계수 공저. 21세기 기업과 경영. 범한, pp. 449-455.
톰피터스. 경영혁명,
피터드래거. 미래경영