[경영경제]국내 생리대 시장의 마케팅 전략 분석

소개글

광고와 마케팅 수업 시간에 쓴 레포트입니다.참고로 A+ 받았습니다.
생리대 시장에 대한 기본 분석과 유한킴벌리와 p&g 사이의 마케팅 전략을
분석적으로 다뤘습니다. 본인의 생각이 많이 들어갔기 때문에 인터넷에서
그냥 긁어모을 수 있는 자료와는 차원이 다릅니다.

목차

1. 제품군 특성파악을 위한 시장상황분석
1) 제품을 사용하는 소비자의 기본 니즈 분석
2) ‘생리대’의 시장가치
3) 충성도가 중요한 고관여 제품
4) 입소문과 주변인의 영향력
5) 마켓쉐어 - P&G vs 유한킴벌리
2. 마케팅 전략 분석
1)’화이트’로 보는 유한킴벌리의 마케팅 전략 분석.
① TARGETING과 POSITIONING
② 통합된 하나의 이미지 구성 – 깨끗해요, 화이트
③제품개발이 선행된 마케팅 전략
④ 샘플링-체험마케팅의 요소로서
⑤ 기존정보이용, 또 다른 브랜드 개발
2)위스퍼의 마케팅 전략 분석.
① 제품혁신 최우위
② 이미지 제고를 위한 노력
③ 잠재력있는 저연령층 공략 학교마케팅
④ 다양한 이벤트

본문내용

1. 제품군 특성파악을 위한 시장상황분석
1) 제품을 사용하는 소비자의 기본 니즈 분석
“여자는 한 달에 한번 마술에 걸린다.”
국어사전을 찾는다면 ‘마술’이라는 단어에서 ‘생리중’이라는 뜻이 담겨있다는 것을 확인할 수 있다. 하지만, 마술이라 칭하기에 생리는 없으면 걱정, 있으면 짜증인 여자의 천덕꾸러기로 여겨지는 것이 사실이다. 오죽하면 대한민국의 여성들은 “생리가 터졌다”라는 말로 생리가 시작됐다는 것을 의미하겠는가. 무슨 사고가 터진 것도 아닌데 말이다. 이는 생리가 항상 때와 장소를 구분하지 않고 예고 없이 시작되기 때문이 아닐까 싶다.
본래 생리대의 기본목적은 단순히 ‘위생용품’으로 그칠 것이다. 하지만 소비자가 원하는 것은 그 기본목적 너머에 있다. 어쩔 수 없이 느껴야 할 그 불유쾌한 기분을 조금이나마 덜 불편하고, 덜 신경 썼으면 하는 것. 이게 바로 소비자의 ‘니즈’ 인 것이다. 단순히 “아, 생리하니 생리대가 필요하구나.”라는 차원에서의 ‘니즈’는 절대 아니다.
2) ‘생리대’의 시장가치
현재 우리나라 생리대 시장은 연간 3천억원대 규모이며, 올해는 3천5백억원대로 성장할 것 이라 예측되고 있다. 이는 세상의 모든 여성이 초경을 하고 폐경이 오는 그 순간까지 약 40년 동안 한 달에 한번씩 생리를 하며, 그만큼의 생리대가 필요하기 때문에 이 생리대 시장이 작아지는 일은 결코 없을 것이다.

참고 자료

없음