NGO의 국내외 현황 및 한국 대표 NGO의 문제점 분석

소개글

국내외 NGO의 현황 및 그 개념을 중점적으로 살펴서 논지를 전개하고 그 개념이 한국의 NGO에는 잘 적용되고 있으며, 활동에는 문제점이 없는지 살펴 보았습니다. 그리고 현재 문제가 되는 부분에 대해서는 그것을 잘 극복하여 운영되고 있는 외국의 NGO사례를 분석하여 비교하였구요. 교수님께서 상당히 논리적인 레폿이라 설득 당할 수밖에 없는 글이라고 칭찬하셨을 정도로 신경을 많이 쓴 레폿입니다. 참고로 교수님은 스탠포드 박사 출신이십니다.;;;

목차

1. 서론


2. 본론
2.1. NGO(non-governmental organization)란?
2.1.1. NGO의 개념
2.1.2. NGO와 비슷한 조직의 개념 정리
2.1.3. NGO의 특징
2.1.4. NGO의 정의

2.2. NGO 생성 및 성장에 관한 이론

2.3. 국외 및 국내 NGO 현황
2.3.1. 국외 NGO 현황
2.3.2. 한국의 NGO 현황

2.4. 한국 NGO의 의사결정과정
2.4.1. NGO 의사결정과정의 특징
2.4.2. 한국의 NGO 의사결정과정(대표사례: 참여연대)

2.5. 참여연대의 의사결정과정 분석
2.5.1. 참여연대 내부의사결정과정
2.5.2. 운영위원집단의 특성

2.6. 참여연대 의사결정의 문제점 분석


3. 결론

※참고 문헌
※별첨 자료

본문내용

2.4.2. 한국 NGO의 의사결정과정 (대표사례: 참여연대)
위에서 제시한 NGO의 의사결정과정의 속성과 특징들은 이상적인 모습이다. 우리는 실제 NGO 내부의 의사결정과정을 살펴보기 위해서 한국의 대표적 NGO 단체의 의사결정과정을 살펴보기로 한다. 참여연대를 사례로 꼽은 이유는 이 단체가 창립 이후 단기간에 가장 크게 비약적 성장을 하였으며 2000년 총선시민연대의 주축 단체로 각광을 받으면서 한국을 대표하는 시민단체로 부상하였고 시민운동단체이면서도 재야운동의 맥락을 이어가려고 하는 전문 단체로서 노력하고 있다는 점에서 강성 대변적 단체(hard advocacy groups)의 전형을 보여주고 있기 때문이다.

참여연대의 최고의결기구로는 총회(연 1회 개최)가 있고 상설의결기구로 운영위원회(초기 월 1회 → 격월), 운영위원회 감독 하에 집행을 담당하는 집행위원회(초기 주 1회 → 월 1회), 집행위원회 위임 하에 일상적인 업무를 담당하는 상임집행위원회(주 1회)로 구성되어 있다. 이러한 구조의 참여연대는 그 규모가 지속적으로 확대되어 왔다. 우선 회원 수가 1994년 창립 당시의 200여 명에서 크게 증가하여 2004년 6월에는 14000여 명에 이르고 있으며 그에 따라 내부조직도 증가했다. 그러나 최근에는 연도별 회원가입의 규모가 줄어드는 추세라고 하겠다(김준기, 신정헌, 2003: ‘2003, 2004년도 참여연대 총회자료’ 반영).
위와 같은 성장 과정 중에 참여연대는 고문단 및 자문 위원단의 변화를 주었다. 창립 초기에는 5인, 자문위원 33인에 달하던 것이 2000년에는 고문 21인, 자문위원 80인까지 확대되고 있다. 그러나 중앙단위의 고문단 및 자문위원단의 확대는 명망가들의 영입을 통한 조직의 대외적 영

참고 자료

없음