LVMH그룹과 루이비통 마케팅 및 브랜드 전략

소개글

2007년 1학기 글로벌 마케팅 수업과제로 제출한 레포트입니다.
LVMH그룹에 대한 성공전략과,
대포적인 LVMH사의 브랜드 루이비통의 4P, STP, 브랜드 전략까지 정래했습니다.
많은 도움이 되시길..

목차

【 LVMH그룹과 Louis Vuitton 】


♤ 목 차 ♤

Ⅰ. LVMH의 소개Ⅱ. LVMH의 상황분석

Ⅲ. LVMH의 성공전략

Ⅳ. Louis Vuitton 소개

Ⅴ. Louis Vuitton의 4P

Ⅵ. Louis Vuitton STP전략

Ⅶ. Louis Vuitton 브랜드 전략

본문내용

Ⅴ. LOUIS VUITTON 4P전략

1. Luis Vuitton Product

루이비통은 여행용 가방에서 출발해 여성 핸드백과 여행용 액세서리, 스카프, 다이어리 등과 같은 소품분야에도 진출하여 지금은 의류, 각종 패션 소품을 망라하는 토털 패션 브랜드로 자리 잡은 순차적인 브랜드 확장을 하였다. 1998년 봄부터는 새로운 남녀 기성복 라인도 선보여 화제를 모았다. 최고급 가죽 소재의 견고함과 기능성, 고객 한 사람 한 사람의 특별한 기호까지 만족시키는 완벽함이 조화를 이룬 루이 비통. 모노그램을 기본으로 새로운 컬러와 디자인을 선보이면서 다양한 제품 라인을 출시하고 있다.

2. Luis Vuitton Price
- 초-고가 가격전략
루이비통이 초 고가라인을 강화하게 된 배경에는 명품의 대중화 현상이 크게 작용했다. 최근 들어 대중매체를 통해 명품과 친숙해진 중산층들 사이에서 루이비통, 구찌 같은 명품이 크게 인기를 끌면서, 이런 제품들은 예전처럼 희소성이나 고급스러운 이미지를 유지하기가 어려워졌다. 이에 따라 루이비통은 일반인들과 차별화되기 원하는 극소수의 부유층을 만족시키기 위해 고가 제품을 늘리고 신제품을 재빨리 내놓는 전략을 택하게 되었다.

3. Luis Vuitton Place
- 소품종 소량 생산의 브랜드 마케팅
로드샵이나 백화점 본점을 통해 유통되며 세일 기간이더라도 세일 품목에서 제외된다. 루이뷔통은 전세계적으로 300여 개의 제품 공장을 갖고 있다. 제품에 따라 가격대가 다양한 것을 보면 루이뷔통이 명품의 대중화 전략을 펼치고 있음을 살펴볼 수 있다. 루이뷔통은 명품의 대중화, 글로벌화를 목표로 하기 때문에 철저히 분업화한 대량생산시스템과 아울러 개방적인 아웃소싱의 적극적인 활용으로 생산방식을 변화시키고 이를 관리한다.

참고 자료

한국경제[마켓파워분석]2007.05.13기사참조 –루이비통 기사
한국경제[마켓파워분석]2007.05.14기사참조 –명품의 조건
서울경제신문 롯데백화점 에비뉴엘 관련기사 2006.02.23
LVMH http://www.lvmh.com/
패션비즈(2007.3.2/http://www.fashionbiz.co.kr)
루이비통　http://www.louisvuitton.com/