리더쉽

소개글

리더쉽의 모든것에 대해서...

목차

1. Leader의 정의
2. Leader의 필요성
3. Leader의 요소(7가지)
4. Leader의 역할
5. Leader의 이론
1) 특성이론
2) 행위이론
3) 상황이론
(1) 피들러의 상황이론
(2) 허쉬와 브랜차드의 상황이론
(3) 하우스의 경로-목표 이론
4) 상호작용 이론
5) 리더쉽 귀인이론(Attribution theory of leadership)
6) 카리스마적 리더쉽 이론(Charismatic leadership theory)
7) 거래적 - 변혁적 리더쉽(Transactional - Transformational leadership)
6. Leader의 기술(skills)
7. Leader의 유형

본문내용

1. Leader의 정의
리더쉽이란 어떠한 목적을 달성하기 위해서 개인이나 집단을 통해 업무수행을 하는 과정이다. 즉, 리더란 목표를 제시하고(비젼),이 목표에 대해 구체적으로 설명하고 왜 이 목표를 달성해야 하는가를 의사소통을 통해 설득하고 납득시키며 (의사소통), 리더 자신이 그 목표달성을 위하여 솔선수범하여 열심히 일하는 것이라는 뜻이다. 또한 지휘통솔은 남에게 영향을 주어 자기가 원하는 방향으로 자발적으로 움직이게 하는 행위이다.
리더쉽은 학자에 따라 매우 다양하게 정의되고 있다. 텐넨바움(R. Tannenbaum) 등은 리더쉽을 "일정한 상황하에서 특정 목표를 달성할 수 있도록 의사유통과정을 통해서 사람들에게 영향력을 행사하는 것"으로 정의한다. 또한 플레쉬만(E. A. Fleishman), 쿤쯔(H. Koontz)와 오도넬(C. O`Donnell) 등은 리더쉽이란 "개인이 사람들로 하여금 공동목표를 달성할 수 있도록 어떠한 영향력을 가하는 과정"이라고 말한다. 바우어즈(D. G. Bowers)와 시쇼어(S. E. Seashore)는 리더쉽은 반드시 다음과 같은 특징을 포함하여야 한다고 강조한다. 첫째, 리더쉽의 개념은 두 사람 또는 그 이상의 사람들이 존재할 경우에만 의의가 있다. 둘째, 리더쉽은 어떤 행위로 구성되는 것이다. 즉 리더쉽은 집단 내에서 하나의 구성원이 다른 구성원들에게 어떠한 영향을 미치는 행위를 통하여 집단목표를 달성하려고 하는 것이다.
그러나 리더쉽은 집단구성원들이 리더의 일방적인 행위를 피동적으로만 받아들이는 것을 의미하지 않는다. 리더쉽이 효과를 발휘하기 위해서는 상대방이 어떤 반응을 통하여 그것을 자발적으로 수용할 수 있어야 한다. 따라서 리더쉽은 리더와 부하 또는 영향자와 피영향자 사이의 상호작용과정이라고 할 수 있다. 사실상 부하들 역시 리더의 행위에 영향을 미친다. 다만 그들의 리더에 대한 영향력의 강도가 리더의 그들에 대한 영향력에 비하여 상대적으로 약하기 때문에 리더가 의도하는 방향으로 움직이게 되는 것이라고 볼 수 있다.

참고 자료

없음