[경영경제]리더십 이론
- 최초 등록일
- 2007.05.11
- 최종 저작일
- 2007.01
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소개글
리더십 이론에 대해서 적은 내용입니다.
목차
1. 리더십의 정의
-리더십의 개념
-리더십이론의 전개과정
2. 리더십의 특성이론
3. 리더십의 행위이론
-아이오와 대학의 연구
-오하이오 대학의 연구
-미시간 대학의 연구
-관리격자 이론
4. 리더십의 상황이론
-피들러의 상황이론
-하우스의 목표경로이론
5. 새로운 패러다임의 리더십
-변혁적 리더십
-자율적 리더십
본문내용
1. 리더십의 정의
-리더십의 개념
대부분의 사람들은 리더십이란 뭔가 특별한 능력을 가지고 있는 것으로 생각하고 있다. 하지만 이 잘못된 생각을 리더십이라고 말할 수 없다. 그리고 리더십은 타고난 성격과도 무관하고, 카리스마와는 아무런 관련도 없다. 또한 선택받은 소수만이 누릴 수 있는 특권도 아니다. 리더십이란 조직목표의 달성을 위해서 직원들을 통일적으로 이끌어 갈 수 있는 경영자의 능력 내지 기술을 말한다. 이러한 능력 내지 기술은 효과적 리더십에 의해서 가능하게 된다. 오랜 전부터 사회는 리더십을 밝히기 위한 많은 노력을 펼쳤다.
이러한 리더십에 대해, 우선 쿤쯔(H. Koontz)는 조직구성원들이 집단목표의 달성을 위해서 자발적인 노력을 하도록, 그들에게 영향력을 행사는 기술 내지 과정으로 정의하고 있다. 그리고, 이반세비치(J.M. Jvancevich)등은 리더십을 목표달성을 위한 사람들 간의 영향력 행사관계로 파악하고 있다. 이에 대해, 허쉬와 브랜차드(P. Hersey & K.H. Blanchard)는 리더십을 일정한 상황 하에서 목표달성을 위해서 개인 및 집단 활동에 영향을 미치는 과정으로 보고 있다. 이와 같이 리더십은 시대와 매우 다양한 상황에 따라 이해되고 있다.
그런데, 이들 리더십의 정의에는 그 기본적 요소로서, 리더(leader), 추종자(followers), 상황(situation) 등의 개념을 가지고 있다. 따라서, 리더십은 일정한 상황에서, 개인이나 집단이 목표달성을 위해서 다른 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정으로 정의될 수 있다. 따라서, 효율적 리더십의 발휘를 위해서는 리더가 능력이 있어야 함은 물론이고, 추종자의 적극적 지원과 협조와 함께, 상황이 리더십의 행사에 유리하도록 만들 필요가 있다.
참고 자료
- 권순일 저,『조직행위론』, 세종 출판사
- 헨리 민쯔버그 외 지음(현대경제연구원 옮김), 『리더십』, 21세기북스
- Gary Yuki 지음(이상욱 옮김), 『현대조직의 리더십이론』, 시그마프레스
- 민경호 저, 신경영학 ,『신경영학』, 무역경영사
- 이명헌 경영스쿨 www.emh.co.kr