생산 운영을 통한 경쟁

소개글

생산 운영을 통한 경쟁에 관한 레포트입니다. 목차를 보시고 많은 도움 되시길 바랍니다.

목차

1.프로세스
2.생산 운영관리
3.생산 운영관리 분야의 새로운 추세
4.기업
4-1.기업 전략
4-2.기업 전략 시 전략적 고려 사항
5.시장분석
5-1.시장 세분화
5-2.요구 평가
6.경쟁 우선순위
7.서비스 전략
7-1.표준화 서비스 전략
7-2.주문조립서비스 전략
7-3.고객화 서비스 전략
7-4.제조 전략
7-4-1.재고 생산 전략
7-4-2.주문조립 제조전략
7-4-3.주문생산전략
8.대량 고객화

본문내용

생산운영관리는 사람들이 일상적으로 사용하는 제품이나 서비스를 생산하는 프로세스를 다룬다. 프로세스란 조직이 업무를 할 때 혹은 그 목적을 달성하게 위해 행하는 기본적인 활동들이다. 적합한 기술을 선택하고 합리적인 생산 운영전략을 개발함으로써 경영자들은 기업에 경쟁 우위를 가져오는 프로세스를 설계하고 운영할 수 있다.

1.프로세스
- 1가지 이상의 투입물을 취하여 이를 변환시키고 가치를 부가시켜 고객에게 1가지 이상의 산출물을 제공하는 활동 또는 활동 그룹

2.생산 운영관리
- 투입물을 제품이나 서비스로 변환시키는 프로세스의 지휘와 통제
- 생산운영관리는 모든 기능부문에 존재하는데 이는 프로세스를 모든 기업 활동에서 발견가능하기 때문이다.
- 조직의 모든 부문은 그 고유한 업무가 있지만 생산운영기능과도 연관성 갖는다.
- 생산운영부문뿐만 아니라 기업의 모든 부문은 프로세스를 설계하고 운영하여야 하며 품질, 기술 및 충원과 같은 문제들을 다루어야 한다.

3.생산 운영관리 분야의 새로운 추세
■ 서비스 부문의 성장
- 서비스 취업 인구의 증가 현상
■ 글로벌 경쟁
- 지속적인 번영을 위한 글로벌적 관점이 필요
ex) 지역별 무역블록- EU 혹은 NAFTA
■ 생산성의 변화
- 생산성 향상이 부진하게 되면 전반적인 생활수준이 침체되므로 생산성 향상이 중 요한 관심사가 되었다.
- 서비스업으로 갈수록 생산성 측정이 어렵다

참고 자료

없음