[원가회계]원가혁신기법

소개글

원가회계 레포트로 원가혁신기법에 대한 것입니다.

목차

Ⅰ. 원가 혁신 기법(고비용 - 저효율 구조 극복)
1. 상품 기획, 설계 단계부터 목표원가를 측정.
2. 상품 기획, 설계 단계에 제품 관련 부문의 공동 참여를 유도
3. 제품 개발 단계에 부품 공급 업체 등 협력업체의 의견을 적극 반영
4. 협력업체에 대해 지속적인 원가 혁신 지도를 실시.
5. 구매 부서를 원가 혁신의 선도자로 활용.
6. 활동 분석을 통해 비부가가치 활동을 제거.
7. 프로세스싱의 낭비적인 요인을 제거.
8. 핵심 부분만을 제외하고 아웃소싱을 적절히 활용.
9. 선진기업의 원가 구조를 벤치마킹.
10. 과도한 재고를 줄이기

Ⅱ. 관련사례

1. 혼다의 원가혁신

Ⅲ. 원가혁신기법(제조기술혁신을 통한 원가혁신)
1. 제조기술 기반의 새로운 원가절감방식
2. 목표원가개념에 의한 사전적 원가절감
3. 기술의 복합화를 통한 저원가 제품 개발

Ⅳ. 관련사례
1. IBM
2. 마쓰시타
3. 미놀타
4. 스즈키
5. 광주전자

Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅰ. 원가혁신기법(고비용 - 저효율 구조 극복)
1. 상품 기획․설계 단계에서 목표원가를 확정. 제품의 원가는 생산 이전 단계인 상품 기획․설계 단계에서 80~90%가 결정되기 때문에 원가 혁신의 노력도 상품 기획․설계 단계에 집중되어야 한다. 상품 기획․설계 단계에 활용할 수 있는 대표적인 원가혁신 기법이 원가기획이다. 원가기획은 80년대 말 이후 일본 자동차 업계가 엔고의 영향으로 불황기를 맞이하였을 때 크게 진가를 발휘한 사전적 원가 혁신 기법으로서 그 개념은 간단하다. 우선 시장분석을 통해서 고객이 요구하는 제품의 기능을 조사한다. 고객의 needs 분석을 통해서 제품 컨셉이 정해지면 목표 판매가격을 결정하고, 달성해야 할 목표이익을 차감하여 목표원가를 결정한다. 목표원가가 결정되면 부품의 공용화, 제조 공정의 변경, 기능의 단순화 등 원가 혁신 방안을 상품 기획․설계 단계에 반영해 나간다. 이러한 원가 혁신 노력은 생산 이전단계에서 이루어지기 때문에 많은 시행착오를 줄일 수 있고 원가 혁신의 효과도 그 만큼 크다.
2. 상품 기획․설계 단계에 설계, 생산, 판매 등 제품 관련 부문의 공동 참여를 유도.  기존의 제품관련 프로세스는 연구개발, 디자인, 생산, 판매 등 연속적인 과정으로 진행되었다. 이에 따라 각 프로세스간의 의사소통이 원활하지 못하여 생산 공정에 맞지 않는 설계, 고객 needs를 반영하지 못한 제품의 개발 등 많은 비능률적인 요소가 발생하는 사례가 많았다. 그러나 상품 기획 ․ 설계 단계에 설계, 생산, 판매 등 제품 관련 부문이 공동으로 참여할 경우 이러한 비능률적인 요소가 해소될 수 있다. 이를 흔히 컨커런트 엔지니어링이라고 일컫는다. 컨커런트 엔지니어링은 제품의 개발, 기획, 설계 단계에 다기능 통합 팀을 구성하여 제품 개발 과정에 참여시킴으로써 원가 혁신을 꾀하는 기법이다. 다기능 통합 팀의 원활한 정보교환을 통해서 원가 혁신은 물론 신제품 개발기간의 단축, 고객 니즈의 정확한 반영, 제품의 적기 출시, 품질향상이라는 부수적인 효과도 달성할 수 있다.

참고 자료

없음