e-러닝 기업 사례를 통한 전략계획

소개글

e-러닝 기업의 사례를 통한 전략경영 계획과 문제해결 방안에 대한 레포트입니다.
SWOT분석과 BCG Matrix 모델을 사용하였습니다.

목차

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본문내용

위의 전략을 결정하게 된 근거로는 SWOT분석과 BCG Matrix 분석이 있다. 먼저 전략경영을 위해서는 우선 외부환경(산업구조)의 분석이 필요하다. 즉, 외부 환경에 초점을 둔 SWOT분석이 필요한데 이것은 기업 내부의 강점(Strength)과 약점(Weakness), 기업 외부의 기회(Opportunity)와 위협(Threat)으로서 기업의 강점을 토대로 기회는 적절히 활용하고 위협은 적절히 알아서 대처하여 약점을 보완하자는 일종의 상황분석 유형이라고 할 수 있다.
1) 강점 (Strength) 요소로는,
이러닝 사업의 변화로 노동부 고용환급이 되었으며 그로 인해 기업들의 관심 고조되고 있다. 또한 EZ Learning의 경우 나름대로는 위탁교육 서비스업에서 탄탄한 기반을 갖추고 있어 기업 내부의 강점이라고 볼 수 있다.
2) 약점 (Weakness) 요소로는,
아웃소싱을 잘못 선정하고 관리하고 있다는 점이다. 전략적 아웃소싱을 통해 그 분야의 핵심역량을 가진 기업에게 맡겨 효율성을 극대화 할 수 있음에도 불구하고 `한국`기업에서 사용하고 있는 `기업 내에서의 성희롱 방지`과목에서의 컨텐츠 내용 문제나 ISP업체를 `한나`로 바꾼 후 시스템이 다운되는 일이 수차례 발생되는 것도 아웃소싱을 잘못하고 있는 점으로 들 수 있을 것이다. 이것은 기업 내부의 문제가 되고 약점이 될 수 있기 때문에 하루빨리 해결방안을 모색하고 실천해야 할 것이다.
3) 기회(Opportunity) 요소로는,
교육부의 사이버대학 도입과 EBS 수능방송 등 정부부처의 e-Learning에 대한 관심증가 는 하나의 기회요소라고 볼 수 있다. 특히 2002년, 정보통신부에서 제정된 온라인디지털콘텐츠산업발전법과 2004년 산업자원부에서 제정된 이러닝산업발전법에 의거해볼 때 더욱 그러한 경향을 알 수 있다.

참고 자료

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