KLF 일렉트로닉스의 새로운 로지스틱스 전략 구성

소개글

전기장비 제조회사인 KLF 일렉트로닉스의 새로운 물류 시스템 전략 구성에 대한 과제입니다.

목차

새로운로지스틱스 전략의 구성 단계
전략 수립에 필요한 정보
수집된 데이터의 통합과 분석
모델과 데이터 확인
새로운 로지스틱스 전략의 대안1
새로운 로지스틱스 전략의 대안2
새로운 로지스틱스 전략의 대안3
결론
새로운 로지스틱스 시스템과 기존 시스템의 비교
새로운 로지스틱스 시스템의 장점
새로운 로지스틱스 시스템의 단점

본문내용

주어진 기본 자료에서 추측해 낼 수 있는 정보로는 새로운 로지스틱스 전략은 주어진 조건안에서 단일화된 창고의 입지 선정에 관한 문제로 요약될수 있다는 점이다. 그 이유는 주어진 정보에 구체적인 운송수단에 대한정보 ( 어떤 운송수단을 쓰고 있으며, 현재 단위거리당 운송비율은 얼마인가) 또 각 시장별로 수요의 차이에 관한 정보들 ( 어느 시장이 가장큰 수요를 형성하고 있으며, 미래에 어느정도까지 성장이 가능한 지역인가 )이 구체적으로 제시되어있지 않기 때문이다. 그러므로 현재 주어진 정보상에서 우리가 추측하고 새로이 정립할수 있는 로지스틱스 전략은 최우선적으로 소비자의 불만( 주문처리시간에 관한 불만과 낮은 서비스의 품질에 대한 불만) 을 해결하는 방향으로 가야할 것이다. 그러다보면 자연적으로 어느 위치에 통합창고를 입지하는 것이 주문처리 시간을 가장 줄일수 있을것인가. 즉 현재의 주어진 정보로는 어느곳에 창고를 위치하게 하는 것이 각 시장에 가장 가까운가의 문제로 요약 되어질수 있겠다. 주어진 시장 자료를 보면 5개의 주요시장중 로스엔젤리스를 제외한 나머지 4군데 시장이 미국 중심을 축으로 동부쪽에 집중되어있는 것을 알수 있다. 이를 바탕으로 각 시장의 접근성을 용이하게 한다는 관점에서 여러가지 해답을 도출해 낼수 있겠지만, 간단하게 3가지의 대안을 제시하고자 한다.

참고 자료

없음