3정 5S
- 최초 등록일
- 2007.04.27
- 최종 저작일
- 2007.04
- 27페이지/ MS 파워포인트
- 가격 1,500원
소개글
TPS와TPM를 공부하신 분에게 좋은 기초발표자료입니다.
목차
1. 5S의 추진방법
2. 5S활동의 사이클
3. 5 S의 효과
본문내용
3정 5S 활동
정리란 필요한 것과 불필요한 것을 명확히 구분해서
불필요한 것을 즉시 없애는 일이다.
정돈이란 필요한 것만을 누구라도 사용하기 쉽도록 정해진
장소에 가지런히 표시하여 놓아두는 일이다.
청소란 정리, 정돈된 것을 깨끗하게 하는 일이다.
실시순서 3
실시순서 2
실시순서 1
정리
청결이란 정돈 된 상태를 유지하는 일이다.
청소
습관화란 정리, 정돈, 청소, 청결을 몸에 익혀서 언제나
올바르게 실천하는 일이다.
5 S 와 실시순서
1. 5S의 추진방법
1 단계 : 정 리
※ 우선 불필요한 것은 모두 버린다.
※ 지금 사용하지 않는 것은 모두 불필요한 것이다.
※ 붉은 표찰 작전을 실시한다.
■ 붉은표찰작전이란?
붉은표찰을 사용해서 공장 내에 만연해 있는 때(낭비)를 누구나 알 수 있도록 하는
정리활동 방법이다.
■ 종 류
- 공장단위 붉은표찰작전 : 공장전체가 2회/년 정도 실행한다.
- 전사단위 붉은표찰작전 : 매일 꾸준히 실행한다.
■ 적용대상
- 재고 : 재료, 부품, 재공품, 반제품, 불량품
- 기계설비 : 기계, 설비, 대차, 파렛트, 치구, 공구, 책상, 의자, 비품 등
- 스페이스 : 바닥, 통로, 선반, 창고
■ 형식 기준
- 항목, 날짜, 기입자, 품목구분, 품명, 수량, 이유 (불량품, 불급품, 불요품)을 표기
- B5용지 크기의 붉은 종이로 제작하여 눈에 잘 띄게 한다.
붉은 표찰 작전
쓸모가 없어서 폐기나 매각 또는
업체로 반납해야 할 물품
불용품
불필요한 것
사용이 가능하지만 사용 빈도가
적거나, 현재의 보관장소에 놓여
있어서는 안 되는 물품
참고 자료
없음