[인적자원관리]인사트랜드와 인재파견산업의 발전 방향과 과제 (A+리포트)

소개글

본 자료는 신촌 Y대 경영대학 [인적자원관리]수업 기말과제로 발표하여 A+를 받았던 팀프로젝트 프리젠테이션입니다. 최근 인사업무의 전략화가 기업의 주요과제로 부상하고 있는 가운데 핵심인재군과 전문인력군이외의 단순인력군에 대해서는 인재파견시장을 통한 아웃소싱이 대세를 이루고 있습니다. 본 리포트에서는 이러한 최근의 인사트랜드와 함께 인재파견시장의 현황 및 일본의 인재파견산업을 벤치마킹함으로써 ‘비정규직=차별’ 이라는 인식을 타파하고 근로자와 사용자 모두에게 이익이 될 수 있는 바람직한 신 HR비지니스 도입을 목표로 제언하였습니다. 자세한 내용은 목차를 참고하시고 많은 도움 되시길 바랍니다.

목차

1. 환경변화와 변화관리

2. 인사 트렌드와 기업의 인재육성 방향

3. 인재 파견산업의 현주소와 문제점

4. 인재 파견산업의 발전 방향과 과제

5. HR 비즈니스와 비즈니스서비스 (BS) 산업

6. 무엇을 변화시켜야 하는가?

별첨:비정규직의 활성화 전략

본문내용

국내 인재파견시장 발전 과정
n 1960- 70년대:
- 경비용역회사, 시설관리업체 대두

n 1980년대:
경비, 시설관리, 청소, 생산, 물류 등 인력공급 및
용역시장확대( 88년 이후 사무직 공급업체출현)

n 1990- 1998:
노동부 근로자파견 입법화 추진(93년), 법제화
(98.7.1.)
- 파견사업체 폭발적 증가 98 4/4분기 1200개 업체

n 1999년 -2003년:
경기회복으로 시장확산(고급직종 확대)
- 아웃소싱화/특화추세 요구(1,100여개 업체 활동)
- 외국파견사 진입(맨파워, 파소나, 아데코)


n 2004년 현재 :
파견법 재정비 및 비즈니스 서비스 활성화 방안
- 대기업의 인사부문 분사 및 개별투자
- 종합 → 전문직군 특화 서비스 출현

n 2005~미래:
HR 종합 서비스산업으로 발전 → 비즈니스 서비스
- B.P.O(Business Process Outsourcing)
- P.E.O (Professional Employer Organization)


인재 파견업의 다양한 서비스
Temporary Help:
단기파견으로 근로자의 결근, 일시적 기술부족, 계절적 업무 수행,
특별한 프로젝트 수행 등

Longterm Staffing(Facility Staffing)

Employee Leasing:
고용대여고객기업이 자기가 고용하는 인력 전부 혹은 대부분을 파견기업(Employee Leasing Firm)의 소속으로 전환시키는 것.

Payrolling:
급여와 고용대여형태로 파견기업이 아닌 고객기업이 근로자를 선발하되 파견기업이 고용하여 파견시키는 서비스. Employee Leasing에 비하여 단기간이며 고용 비중이 낮은 점이 다르다


<중략>

* 프리젠테이션 특성상 관련 이미지화일 및 분석도표 다수 활용하였습니다.

참고 자료

없음