[관리회계원리]관리회계원리E형

소개글

[제목]관리회계원리

관리회계목적의 원가계산시스템에 대해 설명하라.

<참고사항> 2007년도 한국방송통신대학교 리포트 주제에 따라 작성된 자료입니다.

한글파일, 14페이지

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 원가계산의 의의
2. 제조환경변화에 따른 전통적 원가계산의 변화
(1) 직접원가와 간접원가의 변화
(2) 개별원가계산의 변화
(3) 종합원가계산의 변화
(4) 직접 및 전부원가계산의 변화
(5) 제조간접비 배부율과 배부기준의 변화
(6) 표준원가계산의 변화

3. 관리회계목적의 원가계산시스템
(1) 전부원가계산(absorption costing : 흡수원가계산)
(2) 표준원가계산
(3) 변동원가계산(Variable costing)
(4) ABC(활동기준원가계산; Activity Based Costing)


Ⅲ. 결론

※ 참고문헌

본문내용

최근들어 기업을 둘러싼 환경 요인들은 더욱 빨리 변화하고 있다. 산업 혁명 이후의 대량 생산 체제로부터 산업구조가 고도화되고 사회가 다원화되면서 사람들의 욕구는 더욱 다양해져서 다양한 디자인의 모델을 원하게 되었고 제품의 수명주기도 훨씬 짧아지게 되었다. 소비자들은 보다 나은 품질, 보다 다양한 품질과 더 낮은 가격을 요구하고 기업들은 이러한 소비자들의 요구를 경쟁 기업들보다 한발 먼저 충족시켜야 생존할 수 있으며 이를 위해서는 생산 합리화와 경영 합리화가 절실하게 요구되고 있다.
이와같은 기업 환경의 변화에 따라 경영정보 시스템의 중심을 이루고 있는 회계 시스템에 대한 새로운 인식의 필요성이 증대되고 있다. 원가․관리 회계로부터 산출되는 회계 정보는 기업의 경영자 및 관리자의 의사결정에 필수 불가결한 것으로 인식되고 있다. 모든 조직의 관리 회계 시스템은 원가의 통제, 생산성의 측정 및 향상, 생산 공정의 개선 방향 제시 등을 위해서 정확한 정보를 적시에 제공해야 한다. 전세계적으로 치열한 경쟁, 제품 및 생산 공정의 급격한 진보, 환율 변동 및 원재료의 가격 변동으로 인하여, 가격 결정, 신제품의 도입, 기존 제품의 폐기, 경쟁 제품에 대한 대응 방안이 최선의 정보에 입각하여 결정되도록 정확한 제품 원가를 산출해야 할 뿐만 아니라 분권화되고 있는 조직의 부문 관리자의 업적을 평가하고 동기를 유발시키는 시스템이 절실히 요구되고 있다.
이처럼 관리회계시스템은 계획과 통제, 정보 및 의사전달, 동기 부여, 업적 평가 등의 중요한 역할을 수행하기 때문에 경쟁에서 성공하기 위한 경영전략을 수립하는데 필수적인 한부분이 되고 있다. 여기서는 이러한 관리회계목적의 원가시스템에 대해 자세히 살펴보고자 한다.

참고 자료

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