[관리회계원리]관리회계원리C형(방통대/2007)

소개글

[제목]관리회계원리

경영통제의 과정과 경영통제시스템의 유형에 대해 설명하라.

<참고사항>2007년도 한국방송통신대학교 리포트 주제에 따라 작성된 자료입니다.

한글파일, 12페이지

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 통제(Controlling)의 의의
2. 경영통제의 중요성
3. 경영통제의 전제와 유형
(1) 통제의 전제
(2) 통제의 유형

4. 경영통제의 역할
5. 경영통제의 과정
6. 경영통제시스템의 유형
7. 경영통제의 기법
8. 효과적인 경영통제시스템
(1) 특징
(2) 고려해야 할 상황요인
(3) 유효한 통제를 저해하는 요인

Ⅲ. 결론

※ 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

우리는 살아가면서 크고 작은 일을 겪는다. 전혀 생각하지 못했던 일이 일어나기도 하지만, 많은 일들은 미리 일어날 일이 예상이 되거나 최소한 그 가능성이 예상된다. 문제는 일어날 일에 대해서 준비를 하는가, 아니면 준비 없이 일이 닥치면 그 때 해결을 하고자 하는가의 결정이다. 준비 없이 그때그때 일을 처리하는 것이 무계획적이고 임시방편적이어서 효과가 적을 것이다. 자금을 조달하는데 미리 자금부족을 예상하여 낮은 이자로 자금을 준비하는 것과 갑자기 급하데 높은 이자로 자금을 빌리는 것 중에 무엇이 바람직한가? 유비무환이라는 말을 되새겨 볼 필요가 있다.
준비를 한다는 것은 계획을 세우는 것이다. 일어날 일을 예측하고 해야 할 일을 미리 정하는 과정이다. 계획을 철저히 하지 않으면 그만큼 시행착오가 많아 시간, 자원, 노력으 낭비가 심하다. 낯선 곳을 자동차로 갈 때, 도로표지판만 보고 운정하는 사람과 미리 도로지도를 보고 가는 길을 정한 다음 그 길을 따라 가는 사람 중 어느 사람이 더 쉽고 빨리 목표지점에 도착하겠는가? 지도를 보고 계획을 세우는 시간 10분을 절약하려다 더 많은 시간을 길에서 낭비하기가 십상이다.
자동차 여행의 경우에 출발 전에 지도를 보고 갈 길을 정하는 것이 계획활동이라면, 길을 가면서 미리 정한 길을 따라 잘 가고 있는지 도로표지만을 확인하는 것이 통제활동이라고 할 수 있다. 혹시 미리 정한 길을 벗어난다면 그 길로 다시 찾아가서나 새로운 길을 정해 가는 것도 통제활동의 일부이다.
경영자는 조직의 운영과 발전을 위해 여러 가지 의사결정을 계속적으로 한다. 여기서는 경영통제의 의의와 과정 그리고 경영통제시스템의 유형에 관해 알아보고자 한다.

참고 자료

1. 김효석ㆍ홍일유, 『디지털 경제시대의 경영정보시스템』, 법문사, 2000.
2. 남상오, 『관리회계원리』, 한국방송통신대학교 출판부, 2002.
3. 윤주석ㆍ이찬호,『신 관리회계』, 두남, 2004.
4. 이상문, 『초인류기업을 위한 경영정보시스템』, 형설출판사, 1998.
5. 한재민, 『경영정보시스템』, 학현사, 2000.