[M&A][기업인수합병]M&A(기업인수합병)의 현황과 대응방안 사례(M&A(기업인수합병) 정의 및 개요, M&A(기업인수합병) 제이론, 각국 M&A(기업인수합병) 현황, M&A(기업인수합병) 성공 사례, M&A, 기업인수합병)

소개글

M&A(기업인수합병)의 현황과 대응방안 사례 고찰

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. M&A(기업인수합병)의 정의 및 개요
1. 정의
2. 개요
1) 인수
2) 합병
3) 우호적 M&A와 적대적 M&A
Ⅲ. 기업합병의 유형
1. 법률적 측면에서의 기업합병
2. 경제적 측면에서의 기업합병
3. 기존 연구에서의 논의 유형
1) 기업확장
2) 기업매각
3) 기업지배
4) 소유권구조의 변경
Ⅳ. 인수․합병의 장단점
Ⅴ. 기업합병의 제이론
1. 가치 극대화 이론
2. 비가치 극대화 이론
3. 경영자주의 이론(Managerialism theory)
4. 효율성 이론(Efficiency theory)
1) 차별적 효율성 이론(Differntial efficiency theory)
2) 비효율적 경영자 이론(Inefficient management theory)
3) 시너지 효과(Synergy effect)
4) 경영전략적 동기이론
5. 정보이론(Information theory)
6. 대리인이론(Agency theory)
7. 시장지배력 이론(Market power theory)
8. 세김효과 이론(Tax effect)
Ⅵ. 각국의 M&A의 현황
1. 미국의 M&A
1) 제1차 물결
2) 제2차 물결
3) 제3차 물결
4) 제4차 물결
5) 제5차 물결
2. 일본의 M&A
3. 한국의 M&A
Ⅶ. 기업인수 및 합병 등 기업결합에 관한 회계처리 기준
Ⅷ. 기업 인수․합병 성공 사례
Ⅸ. 결론-인수․합병의 문제점 및 대응방안

본문내용

M&A란 Mergers and Acquisitions의 약자로서, 기업의 합병과 인수를 의미한다. 인수․합병은 기업의 실무에서 발전되어 나온 것이기 때문에 개념자체가 다양하지만, 일반적으로 두 개이상의 기업이 결합하여 법률적 및 실무적으로 하나의 기업이 되는 기업의 합병(mergers)과 대상기업의 자산이나 주식을 취득하여 경영권을 획득하는 기업의 매수 혹은 인수(acquisitions)를 포함하는 좁은 의미의 인수․합병으로 사용되는 개념이다.
반면, 넓은 의미에서의 인수․합병에는 좁은 의미의 인수․합병인 기업의 합병이나 인수뿐만 아니라 경영권획득을 수반하지 않는 지분참여(equity investment), 합작투자(joint venture), 심지어 의결권이 없는 주식을 양수하는 방법 등에 의한 자본결합 등이 모두 포함되고 있다. 이와 같은 좁은 의미와 넓은 의미의 인수․합병의 개념이 존재하지만 본 연구에서는 좁은 의미의 개념을 사용한다.
그 외의 개념은 법률적인 의미에서 상법상 규정에 따라 두 개 이상의 회사가 하나의 회사로 결합하기 위하여 당사자간의 계약을 체결하는 법률적 행위이다. 경제학적 의미에서는 시장점유률 확대 즉, 독점력 형성을 통하여 경제적 효과를 제고하는 기업활동이고, 재무전략적 시점에서는 성장과정에 있는 기업이 경영다각화의 대안으로 선택한 외적 기업성장의 한 방법이다.
그러므로 인수․합병은 기업이 지속적인 발전을 위해 외부경영자원을 활용할 목적으로 사실상의 결정권을 행사할 수 있는 지분․자산을 확보, 소유하여 해당기업의 경영권과 처분권을 취득하는 일련의 연속적인 제반과정으로 정의될 수 있다. 또한, 국제 인수․합병은 두 나라 이상의 기업간에 이루어지는 인수․합병이라고 할 수 있다. 즉, 어느 일국의 기업이 다른 나라의 기업과 결합하여 하나의 회사로 되거나 다른 나라 기업의 주식지분 및 자산을 확보․소유하여 그 기업의 경영권을 획득하는 일련의 과정이라고 할 수 있다.

Ⅱ. M&A(기업인수합병)의 정의 및 개요

1. 정의

M&A는 Mergers and Acquisitions의 약자로서 기업의 합병, 매수를 의미한다. 기업들이 자신의 존속을 위하여 끊임없이 자신의 내부자원들을 이용하여 원가절감, 생산시설 확충, 품질향상, 신제품 및 신기술 개발 등을 하며 성장을 모색하다가 내부자원들의 이용 및 결합에 의한 성장이 순조롭지 못하거나 어려움을 느끼게 되면 자연히 외부경영자원들을 활용하게

참고 자료

없음