경영혁신의 구조 방안 골자

소개글

기업( 공기업) 의 경영혁신 방안에 대하여 구조적인 문제를 구성할 때 필요한 골자를 작성하여 놓은 글입니다. 증대되는 경영혁신의 필요성, 경영기능의 혁신, 경영혁신의 전략지도, 기업·산하기관 혁신추진 프로그램, 혁신추진 프로그램 모듈 구성 등에 대하여 골자들을 모아 놓았습니다. 중요한 내용들에 대한 각각의 필요한 내용들을 보충하여 작성하시면 좋은 경영혁신 프로그램을 구성하실 수 있을 것 같습니다.

목차

1. 소개의 글
2. 증대되는 경영혁신의 필요성
3. 경영기능의 혁신
4. 경영혁신의 전략지도
5. 공기업 · 산하기관 혁신추진 프로그램
6. 혁신추진 프로그램 모듈구성

본문내용

현재의 경영은 단순히 기술혁신으로만 이루어지는 것은 아니다. 기술혁신에 수반하여 필연적으로 일어나는 경영상의 전반적인 혁신을 말하는 데 원래 기술혁신은 자본 ·노동 ·유통 ·생산 ·관리방법 등 모든 경영활동에 큰 영향을 끼쳤으며, 한편으로는 커다란 기업위험(企業危險)을 뜻하면서, 다른 한편으로는 이에 뒤지면 경쟁에 패배한다는 것을 뜻한다. 더욱이 기술혁신의 속도는 더욱 가속화되어 가고 있다. 이러한 정세에 대처하기 위해서는 종래의 경영방법으로는 불충분하고, 따라서 혁신적인 변화가 요구된다.

1. 경영기능의 혁신
대외적으로는 예측 ·조사 ·계획에 오퍼레이션 리서치와 같은 과학적 기법을 사용하여 신제품의 조사 ·개발(R&D)을 강화하고, 대내적으로는 사무의 합리화, 간접부문 합리화, 무결점운동(無缺點運動:ZD)이나 탄력적 조직의 채택 등이 추진되고 있다. 이러한 안팎의 체제를 일원화하는 혁신의 기본은, 개성적인 경영이념을 밑바탕으로 한 경영전략과 시스템화이다. 후자는 대량의 정보를 컴퓨터에 의하여 즉각적으로 처리하고, 경영 각부의 유기적 결속을 강화한다. 오늘날 경영의 이념과 방법을 몸에 익힌 전문경영인의 출현과 경영정보시스템(MIS)의 정비에 의하여, 의사결정을 중핵(中核)으로 하는 경영기능은 크게 혁신되어 가고 있는 추세이다.

2. 경영혁신의 전략지도
e-StrategyMapper 기반 온라인 전략지도를 통해 전략목표들 간의 인과관계를 진단하고 우선 과제들을 도출, 조직의 두뇌(전략), 심장(문화), 수족(역량, 학습, 행동), 몸통(구조, 시스템) 전반 혹은 증세가 가장 위급한 부분부터 투명한 건강진단 후 처방을 제시한

참고 자료

없음