[경영]아웃플레이스먼트(Outplacement)

소개글

아웃플레이스먼트(Outplacement)

목차

Ⅰ. 서
Ⅱ. OPC의 필요성과 기능
1. 필요성
2. 기능
1) 경력관리의 연장 기능
2) Newplacement
3) 잔류종업원의 모티베이션 증대
4) 구조조정의 원활한 진행과 노사갈등 완화
5) 기업의 이미지 제고
Ⅲ. OPC의 실시단계 및 유형
1. OPC의 실시단계
1) 충격완화 단계
2) 개인평가 단계
3) 교육훈련 단계
4) 추가지원 단계
2. OPC의 유형
Ⅳ. 성공적인 OPC의 운영방안
1. 당사자의 긴밀한 협조
2. 효과적인 유형의 선택
3. 고용보험제도의 활용
4. 인플레이스먼트와의 병행실시

본문내용

Ⅰ. 서

기업의 구조조정이 늘어나면서 기업에서는 종업원의 강제퇴출에 따른 부작용을 최소화하고, 조직의 활력을 유지하기 위한 해고자 및 잔존자에 대한 지원관리수단이 필요하게 되었는데 이 자원관리수단이 Inplacement(IPC)와 Outplacement(OPC)이다.
즉, IPC가 기업내 잔류자를 대상으로 하는 새로운 경력관리 및 교육훈련 기타 지원프로그램인 반면, OPC는 퇴직자에 대한 포괄적인 전직재취업프로그램으로서 인생설계 프로그램이나 전직교육 또는 창업교육과정 등을 관리한다.

Ⅱ. OPC의 필요성과 기능

1. 필요성
고용조정시 근로자의 강한 반발과 사회적인 부담을 유발하게 되면서, 이에 고용조정을 보다 원활히 하고, 해고된 종업원에 대한 지속적인 경력개발과 중고년층에 대한 체계적인 지원방안으로서 퇴직자에 대한 지원 프로그램이 필요하게 되었다.

2. 기능

1) 경력관리의 연장 기능
한 기업에서 경력을 종료하게 되면 타기업에서 자신의 경력을 계속 진행시킬 수 있도록 지원하는 기능을 한다.

참고 자료

없음