인사고과 공정성 전략

소개글

최근 구조조정이 가속화되면서 능력주의·성과주의를 지향하는 방향으로 각 기업마다 제도개혁에 박차를 가하면서 도입이 확산되고 있는 신인사제도 하에서는 공정의 문제가 많은 논란이 되고 있다. 이러한 여건 하에서 과연 어떠한 것이 공정한 것이지, 인적자원관리를 공정하게 하기 위해서는 어떻게 하여야 하는지, 또 인적자원관리가 공정하다면 어떤 결과가 나타나는지 등에 대한 연구는 대단히 중요한 연구과제라 하겠다. 사회의 전환기적 시점에서 나타나는 인적자원 관리상의 제반 갈등과 문제들을 보다 효과적으로 해결하기 위해서는 이와 같은 연구들이 광범위하고 다양하게 이루어져야 할 것이다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 인사제도
1. 연구의 범위와 방법
가. 의의
나. 속성
다. 목적
라. 방법과 유형
2. 인사고과의 수용도
가. 저항의 개념과 유형
나. 저항의 제요인
다. 저항의 관리방법
라. 인사고과 결과의 수용도
3. 공정성에 대한 접근
가. 공정성
나. 불공정성 해소 방법
다. 공정성에 대한 개념적 접근
4. 공정성과 인사시스템과의 관련
가. 공정성 인식과 평가시스템
나. 공정성 인식과 보상시스템
다. 공정성 인식과 승진시스템


Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론


공정성의 문제는 고대로부터 현재에 이르기까지 철학적, 학문적, 윤리적, 규범적 측면에서 매우 중요한 연구의 주제가 되어 왔다. 그러나 공정성에 대한 지금까지의 연구들은 사회 전반의 정의가 어떻게 하면 실현될 수 있을 것인가를 제반 사회과학에서 거시적인 입장에서 추구하여 왔다. 이러한 연구들은 구조적, 규범적, 사변적인 성격이 강하여 오늘날과 같은 산업화가 진전되어 대부분의 사람들이 산업조직과 관련을 맺고 생활하는 현실에서는 구체적이며 의미 있는 시사점을 주지 못하고 있다.
1997년 말부터 진행된 외환위기를 극복하는 과정에서 기업체의 부도와 이에 따른 대량 해고로 상당수 취업자들은 일자리를 상실하고, 신규 노동시장 참가자들을 흡수할 기업의 신규채용이 동결됨으로써 실업률이 비등하였으며, 경제위기 하에서 생존을 도모하고자 하는 기업구조조정의 회오리는 정리해고제, 근로자 파견제, 변형근로제와 같은 새로운 고용형태의 도입과 연공서열 중심의 인사시스템으로부터 능력중시의 인사시스템으로의 전환을 시도하는 기업들이 늘게 되었다.
이러한 능력중시의 인사시스템의 핵심은 개인의 능력과 성과에 따라 처우를 차별화 하는 상대적 평등주의에 있다. 이러한 능력주의 인사원칙이 실현되기 위해서는 개인간의 능력과 성과를 차별화 하는 인사고과제도의 확립이 선행되어야 함은 물론, 그 제도가 공정하게 운영되어야 한다. 다시 말해 보수관리, 신분관리 및 직무관리 이면에는 합리적이고 공정하고 공평한 인사제도의 뒷받침에 반드시 필요한 것이다.
최근 구조조정이 가속화되면서 능력주의·성과주의를 지향하는 방향으로 각 기업마다 제도개혁에 박차를 가하면서 도입이 확산되고 있는 신인사제도 하에서는 공정의 문제가 많은 논란이 되고 있다. 이러한 여건 하에서 과연 어떠한 것이 공정한 것이지, 인적자원관리를 공정하게 하기 위해서는 어떻게 하여야 하는지, 또 인적자원관리가 공정하다면 어떤 결과가 나타나는지 등에 대한 연구는 대단히 중요한 연구과제라 하겠다. 사회의 전환기적 시점에서 나타나는 인적자원 관리상의 제반 갈등과 문제들을 보다 효과적으로 해결하기 위해서는 이와 같은 연구들이 광범위하고 다양하게 이루어져야 할 것이다.
기업조직에서 인사고과의 객관적 평가의 정도에 따른 평가자와 피 평가자의 인식을 조사하여 객관적 평가를 위한 방안을 모색하고자 한다.
기업조직에서 어떠한 요인들이 구성원들의 공정성인식에 유의한 영향을 미치고 있는지를 알아보고자 한다.
공정성인식에 대한 체계적인 연구를 통하여 이론적으로는 공정성연구의 인적자원시스템 영역으로의 적용확대와 실무적으로는 기업조직의 인적자원관리 시스템의 공정성확보와 객관적 평가를 위한 방안을 모색하고자 한다.

참고 자료

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