cgv의 경영전략

소개글

단관이었던 과거의 극장과는 달리 국내 최초 멀티플렉스(복합상영관)를 보편화시킨 CGV는 더 많은 고객 창출과 고객의 만족을 위해 다양한 전략을 구사해 멀티플렉스 업계 가운데 다 년 간 수위를 차지하고 있다. 그래서 우리 조는 CGV의 사례를 통해 그 사업 활동 상황을 중심으로 CGV의 경영전략을 분석해 나갈 것이다. 그리고 CGV가 앞으로 영화산업을 더욱 활발히 하기 위해서는 어떻게 발전해 나가야 하는 것인가를 생각해 볼 계획이다.

목차

1. CGV 선정이유


3. CGV 소개


4. 외부환경분석 -포터의 산업구조


5. 내부전략분석


6. CGV의 대안

본문내용

3) 잠재적 진입자와의 경쟁

잠재적 진입자란 앞으로 CGV나 메가박스 등 멀티플랙스와 쇼핑몰 등 여러 복합적 요소를 추가하고 있는 기존의 기업-극장의 위협 요소로 작용하는 것들이라 규정할 수 있다. 그러나 멀티플렉스 산업에의 진출은 그다지 용이하지 않다. 멀티플렉스 상영과 설치에는 대규모 시설 투자가 필요하다. 하지만 투자비는 큰 반면 그것을 상쇄할 만한 이윤을 추구 하기가 객석점유율을 봐서는 기대하기 어렵기 때문이다. 이러한 자본소요량이나 비용우위의 측면에서 보았을 때, 예상할 수 있는 진입자로는 기존의 극장을 들 수 있겠다.
앞에서도 말했듯이 멀티플랙스란 6개 이상의 상영관을 갖고 있는 것을 의미하는데 기존의 극장들이 점차적으로 멀티플랙스형으로 바꾸어갈 수 있는 것이다. 대표적인 예로서 서울극장은 1997년 기존의 3개의 상영관외에 4개의 상영관을 증축하여서 멀티플렉스형 극장에 합류하였으며 2003년에는 추가로 3개의 상영관을 증축하여 CGV와 메가박스등 기존의 멀티플렉스 극장들의 잠재적 진입자로서 떠오르고 있다. 또한 광주에서도 무등극장, 제일극장 등이 스크린과 좌석수를 늘리면서 극장 전용빌딩으로 다시 문을 열었다.
이외에도 공급자인 제작사가 전방통합을 통하여 극장산업으로 계속 확장을 노력하고 있다. 미디어 플렉스는 앞으로 전국적 멀티플렉스 체인망을 형성해 국내 최대의 토탈 엔터테인먼트 회사가 되는 비전을 가지고 확장을 하고 있는 실정이다.

참고 자료

- 경영전략 사례집 저자/장세진 출판사/박영사

- 나비효과 블루오션 마케팅 100 저자/안종배 출판사/미래의 창

- 2005 마케팅 성공사례 저자/한국능률협회 출판사/한국능률협회

- 플러스 알파(＋α)를 위한 도전 출판사/한국능률협회

- 서비스 경영 - 전략, 시스템, 사례 저자/김연성 출판사/법문사

- 멀티플렉스산업연구 영화진흥위원회편찬

- http://www.cgv.co.kr

- 영화진흥위원회 http://www.kofic.or.kr

- 메가박스 씨네플렉스 http://www.megabox.co.kr/

- 서울경제신문 http://economy.hankooki.com/