마쓰시다 정신문화와 인적자원관리의 특징

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마쓰시다 정신문화와 인적자원관리의 특징

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마쓰시다 기업문화의 핵심인 사업보국의 이념은 사람들이 아주 긴요하게 사용할 수 있는 값싸고 질 좋은 상품을 만드는 것이다. 마쓰시다 정신은 사업보국, 공명정대, 화친일치, 역투향상, 예절겸양, 순응동화, 보은감사의 일곱 가지 가치관으로 구성되어 있다. 이들 일곱 가지 요소는 마쓰시다의 경영이념이고 구성원들 행동의 강령으로서 마쓰시다 구성원들 모두의 공유 가치이다. 마쓰시다 정신은 구성원들의 올바른 가치관과 직업관을 반영한 것으로서 그들 직장생활의 행동지침이 되고 있다.
마쓰시다의 경영전략은 마쓰시다 정신과 밀접한 관계를 맺고 있다. 마쓰시다 첫째 전략요소는 시장점유율의 중요성에 대한 명백한 인식이다. 소비자에게 저가격의 제품을 제공하려면 원가를 낮추어야 하고 원가를 낮추려면 생산량을 증가시켜야 하며, 따라서 시장점유율도 높여야 한다. 두 번째 전략요소는 추종자 개념이다. 마쓰시다는 무엇이든 선두에 나서는 것보다는 사업보국을 목적으로 남보다 더 착실히 그리고 더 잘 하는 것을 강조한다.
마쓰시다의 조직 구조는 첫째 분권적 조직구조이다. 당시 단지 1600명의 구성원을 가지고 있던 마쓰시다는 분권경영을 소규모 단위를 중심으로 사업을 활성화시킬 수 있는 수단으로 생각하였다. 둘째 집권적 자원통제조직이다. 분권조직의 내재된 단점을 인식하여, 분권화를 어느 정도 희생시키고 네 가지의 중요 기능을 통합시켰다. 셋째 전사적 연구개발을 조직하였다. 마쓰시다는 중앙연구소와 생산기술연구소 같은 전사적인 연구개발센터를 설립하였다. 넷째, 집권화와 분권화의 혼합구조이다. 마쓰시다 고노스케 씨는 집권화와 분권화의 관계를 근본적으로 해결되지 않는 갈등으로 보고 거대한 조직은 두 가지를 모두 가져야만 한다는 것을 인식하였다.

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